加拿大菲沙河谷大學（University of the Fraser Valley, UFV）助理教授 Amanda Wurz 博士於 2026 年秋季正式在卑詩省推出「The Move Club」，這是一項為期 12 週的全虛擬運動介入計畫，專門針對罹患癌症或血液疾病、且不論是否正處於治療中的兒童與青少年，提供個人化的體能活動支持。
這項計畫最早源自 Wurz 博士在卡加立大學博士後研究期間所開發的先導方案，如今升級為全國性專案，初期由 Michael Smith Health Research BC 與加拿大癌症協會（Canadian Cancer Society）共同資助，並計畫於短期內擴展至安大略省與大西洋沿岸的濱海省份。
計畫的一大亮點在於「包容性設計」：針對缺乏合適設備或網路連線的家庭，主辦單位將免費提供平板與行動數據；每位參與兒童亦會獲發 Fitbit 穿戴裝置，以量化追蹤其活動量。最關鍵的差異化在於，新版計畫從原本僅服務「治療中」的個案，擴大納入「已完成治療」的存活者，並新增團體互動環節，解決病童因免疫低下、外觀變化或體能衰退所導致的社交孤立問題。
本事件本質上屬於兒童腫瘤照護典範的結構性轉移，並非典型的政商利益博弈，因此不宜以傳統的產業利益角力框架強行套入。其真正的深層脈絡，須從二十世紀以來兒癌治療思維的典範轉移談起。
過去數十年來，兒童癌症的臨床重心幾乎完全集中於提升存活率。在 1970 年代以前，確診兒童的五年存活率普遍低於 50%，醫療團隊的首要任務是「救命」，運動與生活品質的討論往往被擱置。如今加拿大兒童癌症的五年存活率已攀升至 85% 以上，當存活變成常態，「如何活得更好」便成為下一階段的核心課題。
然而，從歷史進程來看，這項典範轉移面臨三大結構性阻礙：
從更宏觀的公共衛生視角觀察，這項計畫也反映了加拿大醫療研究資助體系的演進：從 Michael Smith Health Research BC 與加拿大癌症協會的聯合挹注，可看出公私協力模式正積極將「存活後生活品質」納入主流研究議程。這不僅是醫學的進步，更是社會價值的再定義——當一個國家的兒癌存活率突破 85%，它的醫療體系是否準備好承接這群孩子未來數十年的生活？
從歷史脈絡來看，兒童癌症照護經歷了三波典範轉移：第一波是 1970 年代化療與放射治療的突破，將存活率從不到三成推升至六成；第二波是 1990 至 2000 年代的支持性照護興起，開始正視感染控制與營養支持；第三波則是 2020 年代以後的「全人照護」典範，強調存活後的生活品質與社會復歸。Move Club 的推出，正處於第三波典範的關鍵節點。展望未來，可預測三種情境：
面對兒癌存活率突破 85% 所帶來的典範轉移，決策者可採取以下分層行動：
01 起因觸發：Amanda Wurz博士在卡加立大學博士後期間發現治療期兒童運動量驟降的結構性問題。
02 一階傳導：UFV團隊獲得Michael Smith Health Research BC與加拿大癌症協會聯合資助，推出12週全虛擬方案。
03 二階擴散：服務對象從「治療中」擴大至「已完成治療」的存活者，並新增團體互動環節。
04 政策外溢：卑詩省試行成功後，預計擴散至安大略省與濱海省份，逐步形成全國性照護範本。
05 宏觀終局：催化兒童慢性病「虛擬運動處方」浪潮，讓運動復能成為主流臨床指引的標準環節。
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