國際永續倡議組織 Clean Creatives 最新公布的「2026 F-List 年度報告」揭露了一項驚人的產業現實：全球廣告與公關代理商與化石燃料產業簽署的合約數量已達到歷史新高，總計 1,321 份合約，橫跨 73 個國家、共 386 家化石燃料企業與 802 家代理商。
這份追蹤產業關係的年度研究指出，303 份合約（約 23%）集中於大型廣告控股集團，其中 Omnicom 因 2025 年完成與 IPG 的世紀合併後，以 118 份合約高居榜首；WPP 以 88 份緊追在後，Publicis、Dentsu 與 Havas 則分別為 34、24 與 22 份。值得注意的是，在所有 1,321 份合約中，有 325 份（近四分之一）來自全球九大石油巨擘——BP、Chevron、Eni、Equinor、ExxonMobil、Petronas、沙烏地阿美、Shell 與 TotalEnergies。
此外，497 份合約屬於本次新揭露，占總數 38%，顯示長期以來代理商與化石燃料客戶的關係透明度嚴重不足。儘管已有超過 1,650 家代理商與 4,600 名創意人簽署 Clean Creatives 的拒絕承諾書，但在強勁的營收誘因與 ESG 壓力之間，整體產業顯然仍深陷矛盾。
本研究本質上屬於產業結構性矛盾與永續傳播倫理的客觀揭露，並不涉及國家級地緣軍事衝突或政商陰謀，因此不適合以傳統「政商博弈」角度詮釋。然而，這場代理商與石化產業的利益共生關係，背後卻反映出一場深刻的價值典範轉移之戰。
首先，從歷史演進脈絡來看，自 2015 年巴黎氣候協定簽署以來，全球品牌端面臨越來越嚴格的淨零承諾壓力，但 Clean Creatives 的數據顯示，過去六年間代理商從未真正準備放棄化石燃料合約。這顯示出「企業永續宣言」與「實際業務結構」之間的巨大斷裂。
其次，從結構性誘發成因來看，Clean Creatives 於 2025 年 6 月發布的白皮書估算，全球 29 家最大油氣企業每年在媒體、創意廣告與公關上的支出約達 70 億美元，其中公關支出在 2021 至 2023 年間年均達 27 億美元。面對如此龐大的營收基礎，獨立代理商與控股集團皆難以割捨。
最後，從深層社會意涵來看，該報告亦分析了不同市場的敘事策略：
這些在地化敘事策略凸顯出，石化產業的溝通戰略已高度專業化，深度嵌入各地文化脈絡，使得「漂綠（greenwashing）」與「真實轉型」之間的界線日益模糊。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 2709資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 每日約 1.02 億桶 (全球最大宗貿易商品)
面對氣候變遷加劇、品牌端永續壓力升高與代理商營收結構轉型的三重夾擊，未來三至五年的產業走向將呈現高度分化。參照 1980 年代菸草產業因公衛壓力被迫重塑行銷策略、2010 年代後金融業因 ESG 浪潮大規模撤資化石燃料的歷史先例，本次 F-List 揭露極可能成為廣告公關產業「漂綠時代」的終結起點。
01 起因觸發：Clean Creatives 啟動連續六年追蹤研究，2026 年版首次升級為互動資料庫，引發產業透明度革命
02 一階傳導：Omnicom、WPP、Publicis 等大型控股集團面臨品牌客戶採購端的 ESG 盡調壓力與合約流失風險
03 二階擴散：獨立代理商加速簽署拒絕承諾書（已逾 1,650 家），形成產業內部的市場區隔與人才磁吸效應
04 三階擴散：石化產業的敘事策略在地化（國家驕傲、能源安全、家庭價值），面臨跨國法規與漂綠訴訟挑戰
05 宏觀終局：廣告公關產業被迫啟動「業務組合脫碳」，類似金融業 NZBA 的淨零承諾機制可望成形，加速全球淨零轉型進程
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