華特迪士尼公司（Walt Disney Company）與全球兒童數位娛樂指標性品牌 Like Nastya 正式簽署內容與開發合作協議，這是 Like Nastya 首次與大型娛樂集團簽署整體開發合約。Like Nastya 為俄裔美國創作者 Anastasia Radzinskaya 經營的 YouTube 頻道矩陣，目前橫跨 22 種語言、坐擁 25 個 YouTube 頻道，合計訂閱數突破 4.5 億、累計觀看次數逾 2,750 億次，是全球最具規模的兒童原生數位 IP 之一。
雙方合作首發項目為一部原創學齡前動畫影集，現正進入開發階段，未來將於 Disney Jr. 與 Disney+ 平台播出。此外，合作還涵蓋針對兒童、青少年（tweens）、青少年（teens）及家庭觀眾的全新實境節目內容。協議同時授權迪士尼存取 Like Nastya 既有龐大的影音資料庫，使其得以在 Disney+ 及迪士尼旗下其他平台進行策展與重新分發。Like Nastya 創辦人 Anna Radzinskaia（創作者母親）已公開證實此合作，雙方預計將在動畫影集創意團隊、播出時程等細節確定後陸續釋出更多資訊。
本事件本質為商業策略合作而非地緣或政治衝突，因此適合從兒童媒體產業典範轉移的歷史結構脈絡切入，而非傳統的利益角力分析。
一、從電視黃金時代到 YouTube 原生 IP 的典範轉移
過去三十年，學齡前與兒童內容的產業典範長期由 Disney Jr.、Nickelodeon、PBS 等傳統電視網主導，IP 開發模式為「中心化產製——電視台購買——觀眾被動收看」。然而，自 2015 年起 YouTube 與行動裝置普及催生了「創作者原生（Creator-Native）」IP 的崛起，Like Nastya、Ryan's World（Cocomelon 母公司 Moonbug Entertainment 已於 2020 年被收购）、Ms. Rachel 等頻道跳過傳統媒體通路，直接以演算法推薦機制累積跨國兒童利害關係人。此一典範轉移迫使傳統媒體巨擘必須重新思考其內容取得策略。
二、迪士尼的「反向收購」戰略思維
相較於直接收購品牌（如 Moonbug 模式），迪士尼此次選擇「開發合作＋資料庫授權」的輕資產架構，反映出在串流競爭白熱化的當下，媒體巨擘對數位原生 IP 的「取得」策略已從買斷轉向綁定。此模式既能避開創作者品牌獨立性爭議，又能在最低現金流壓力下獲得新內容產製引擎與既有資料庫庫存，對正面臨 Disney+ 訂閱成長趨緩、內容支出報酬率承壓的迪士尼而言，是極具戰略彈性的選項。
三、跨平台利害關係人結構與兒童內容監理紅線
值得關注的是，Like Nastya 起源於俄羅斯，創作者家族於 2017 年移居美國，並於 2022 年俄烏戰爭爆發後因頻道大量收益來自俄羅斯而引發制裁爭議，最終 Radzinskaya 家族放棄俄羅斯業務。此次與象徵美式家庭價值的大型企業迪士尼合作，某種程度上也標誌著其品牌地緣定位的「徹底美國化」與商業風險的進一步分散。
對比 2020 年 Moonbug Entertainment（Cocomelon 母公司）以約 30 億美元被收購的歷史事件，本次合作象徵兒童數位內容進入「後併購時代」的綁定合作新常態。以下預測三種未來情境：
面對兒童數位內容產業的結構性典範轉移，相關決策者應採取以下行動策略：
01 起因觸發：迪士尼與Like Nastya簽署首份大型整體開發協議
02 一階傳導：Disney Jr.與Disney+取得新原創動畫影集與資料庫庫存
03 二階擴散：Netflix、Paramount加速複製「平台＋創作者」綁定模式
04 宏觀終局：全球學齡前內容市場走向付費訂閱化，創作者原生IP成為串流巨擘必爭之地
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