印度電子資訊部（MeitY）秘書 S Krishnan 於新德里「印度公共事務論壇」（PAFI）活動中明確提出，印度必須在關鍵科技領域建構足夠的本土自主能力（sovereign autonomy），以抵禦潛在的供應中斷與技術封鎖風險，同時維持對全球科技開放。Krishnan 強調，這項戰略的核心並非追求自給自足，而是同時保有全球接觸面、本土替代產能，以及在全球價值鏈中的不可或缺性。
他坦言，印度科技生態系呈現「對美深度依賴、對中難以脫鉤」的雙面困境：美國仍是印度最大外資與技術夥伴，亦為最大出口市場，去年手機出口美國金額突破 200 億美元；但與此同時，在硬體製造與零組件端，中國仍是難以替代的角色。面對此結構性矛盾，印度選擇不押注單一供應來源，而是建構多源分散且具備自主底盤的彈性架構，橫跨行動裝置、筆電、軟體乃至數位平台等多元領域。
印度此次提出「主權自主」概念，背後實為一場大國博弈夾縫中的生存博弈，而非單純的產業升級口號。其核心戰略矛盾存在於三層結構：
第一層：美中兩強的供應鏈拉鋸戰。美方積極推動「友岸外包」（friend-shoring）與 CHIPS 法案，盼將印度拉入半導體與電子製造的替代陣營；中方則透過價格戰與紅海式低毛利攻勢，鎖定全球中低階電子組裝市場。印度夾在中間，其 200 億美元手機外銷美國的亮麗數據背後，實則潛藏原物料、晶片、顯示面板、印刷電路板等多重對中依賴。
第二層：印度內部的戰略路線之爭。親美派主張深度結盟西方供應鏈以換取技術與市場；務實派則認為過度押注美國將在美中衝突升級時淪為附庸。Krishnan 的「不押注單一來源」論述，實為政治妥協下的務實路線，既要安撫華府，又不能觸怒北京，更須保留戰略迴旋空間。
第三層：本土產能建構的可行性挑戰。印度「印度製造」（Make in India）政策推行多年，但半導體、顯示面板、先進封裝等高門檻領域仍高度依賴進口，政府砸重金邀請台積電、鴻海設廠卻進展有限。要在十年內建構「不可或缺」的價值鏈地位，印度需要的不只是資金，更是技術人才、專利布局與生態系聚落。
最大受益者將是具備規模與技術深度的本土企業（如塔塔集團、Infosys）以及承接轉單的跨國硬體代工廠；最大受損方則是過度依賴中國低價零組件的中小型組裝廠，以及在價值鏈中被「印度化」排擠的紅色供應商。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 8542資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 $5,800 億美元 / 年
對標歷史，印度的戰略選擇與冷戰時期的「南斯拉夫自主路線」、1990 年代中期中國的「韜光養晦」政策頗有相似之處——均是在強權夾縫中建構「不選邊但具備談判籌碼」的彈性空間。然而，現代科技供應鏈的深度互聯性遠超冷戰時期，使這條路線的執行難度呈指數級上升。
面對印度科技主權自主戰略的加速推進，全球企業與投資人必須即刻調整布局思維：
01 起因觸發：印度面對美中科技脫鉤壓力，由 MeitY 秘書 Krishnan 在 PAFI 論壇首度明確提出「主權自主」戰略框架
02 一階傳導：印度本土電子製造、半導體封測、軟體服務產業迎來政策利多，相關企業估值與 PLI 補貼競賽同步升溫
03 二階擴散：跨國科技巨頭（蘋果、戴爾、輝達）加速調整印度產能配置，全球供應鏈從「中國中心」轉向「中國+印度」雙軸
04 三階衝擊：美國強化對印度的技術授權與盟友綁定，中國可能以低價傾銷或稀土反制施壓，美中印三角博弈白熱化
05 宏觀終局：印度若成功將躍升為全球供應鏈「第三極」，徹底改寫亞洲科技地緣格局，並重塑未來二十年的全球產業分工版圖
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