由全球私募巨頭 Apollo 旗下基金於 2026 年 7 月收購 Emerald 與 Questex 兩大會展媒體集團，並於同年 8 月正式整併成立全新品牌 Forge。這家嶄新的 B2B 活動與媒體霸主近日宣佈核心管理層，確立以「產業聚焦」為核心的四大事業群結構，全面加速跨產業成長動能。
Forge 將旗下業務精準切割為四大垂直市場，分別為「奢華、設計與飯店業」、「醫療照護與生命科學」、「生活風格與戶外活動」、「科技、媒體與先進工業」，每個事業群皆由獨立集團總裁領軍，直接向執行長 Paul Miller 報告。此次任命的高階主管皆具備深厚產業資歷，包含來自鎣翠集團（Emerald）2006 年即加入的老將 Gannon Brousseau，以及主導 Becker's Healthcare 長達 15 年並將其打造為全美最具影響力醫療媒體之一的 Jessica Cole。
本次組織重組的關鍵觸發點在於 Forge 近期完成對 Becker's Healthcare 的收購案，該案新增 16 個年度醫療高峰會、數位刊物、電子報、Podcast 及高階主管社群，服務對象涵蓋全美醫院與醫療體系管理層。透過此案，Becker's 與 Forge 既有的 Fierce Healthcare and Life Sciences 業務合併，橫跨製藥、生技與保險支付方市場，構築極具縱深的醫療內容護城河。
Forge 的誕生本質上並非典型的零和地緣衝突或監管對抗，而是一場由私募資本驅動的「媒體與會展產業整合典範轉移」。在 Apollo 數百億美元資金的挹注下，Emerald（以實體大型展會見長，如 ICFF、Outdoor Retailer）與 Questex（以數位資訊、年終社群經營聞名）這兩家本質迥異的企業被迫在同一個屋簷下尋求化學反應。因此真正的核心矛盾在於「結構性整合摩擦」與「商業模式路徑抉擇」的雙重挑戰。
Forge 的成立可對照 B2B 媒體史上幾個關鍵的整合節點，例如 2016 年 UBM 與 Informa 的百億美元合併，以及 2019 年英富曼（Informa）再以 60 億美元吃下博聞（UBM）的最終整併案。歷史經驗顯示，B2B 會展巨擘在私募整合後 24 至 36 個月內，若無法將實體展會流量順利轉化為數據資產，往往會面臨營收停滯甚至被同業再次整併的命運。
01 起因觸發：Apollo 私募基金於 2026 年 7 月完成 Emerald 與 Questex 收購案
02 一階傳導：Forge 品牌於 8 月正式亮相，並任命 Paul Miller 為執行長
03 二階擴散：Forge 宣布收購 Becker's Healthcare，建立醫療事業群護城河
04 三階擴散：Forge 確立四大產業總裁架構，啟動跨品牌交叉銷售
05 宏觀終局：B2B 會展產業加速從「場租商」轉型為「數據訂閱商」，重塑全球商務媒體估值體系
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