阿爾及利亞（Algeria）第三大行動通訊業者 Djezzy 正加速從傳統電信營運商蛻變為綜合金融服務商。 阿爾及利亞貨幣與銀行委員會（Monetary and Banking Council）日前正式核准 Djezzy 旗下子公司「Djezzy Payment Services」，可依程序申請成為支付服務供應商（Payment Service Provider, PSP）。
這項決定是 Djezzy 跨足金融服務的關鍵起點，但距離真正落地仍有一段路要走。根據公告，獲准設立後，Djezzy 須在 12 個月內向阿爾及利亞央行（Bank of Algeria）提交正式營業執照申請，待核准後才能確定服務範圍與業務啟動時程。
Djezzy 目前在阿爾及利亞擁有約 1,810 萬行動用戶，憑藉如此龐大的客戶基礎，若成功取得 PSP 牌照，將可提供支付帳戶、金錢轉帳、商家收單等核心業務。這不僅是 Djezzy 的業務升級，更是該國 2023 年新貨幣與銀行法施行、2025 年 4 月央行正式頒布 PSP 設立與營運規範後，非銀行業者切入支付市場的首批指標案例。
市場數據顯示，阿爾及利亞電子支付正處於爆發性成長階段。截至 2026 年 6 月底，接受線上支付的商家數已突破 1,000 家，較前一年同期的 644 家大幅躍升；上半年消費者完成 1,543 萬筆線上交易，年增率高達 52%；電子支付終端機交易量更在上半年衝破 800 萬筆，年增 81%。Djezzy 在此時切入，無疑是搭上了市場起飛的順風車。
從事件本質觀察，此案並非傳統意義上的政商角力或地緣博弈，而是阿爾及利亞金融基礎設施現代化進程中的一個結構性里程碑，因此本文將聚焦於該國支付產業的歷史演進、法規鬆綁脈絡與產業結構性誘因，避免生硬套用利益衝突框架。
首先，回顧阿爾及利亞支付市場的歷史封閉性。長期以來，該國金融體系由國有銀行主導，現金交易比例極高，電子支付滲透率在北非地區相對落後。2023 年新貨幣與銀行法的頒布，標誌著監理機關正式承認「支付服務供應商」的法律地位，為非銀行業者打開大門，這是 1990 年代國有銀行改革後，最具深遠意義的金融法規變革。
其次，2025 年 4 月阿爾及利亞央行進一步頒布 PSP 設立、執照與營運細則，象徵監管框架從原則性法律走向可操作執行階段，Djezzy 的核准正是這套新規落地後的實質檢驗。值得注意的是，12 個月的申請緩衝期設計，反映監理機關在鼓勵創新與控管金融風險之間的審慎平衡。
第三，從產業結構來看，Djezzy 的轉型具有示範效應。阿爾及利亞電信市場由 Djezzy、 Mobilis（國營）、Ooredoo 三強寡占，Djezzy 擁有 1,810 萬用戶的場景優勢，一旦取得 PSP 牌照，將形成「電信＋金融」的混合生態系。這與 Vodafone 在肯亞 M-Pesa、Orange 在非洲多國推動 Orange Money 的策略如出一轍，預示北非國家將出現更多「超級應用」（super app）式整合。
最後，市場數據本身即是政策鬆綁成效的最佳驗證。1,000 家線上商家（年增約 55%）、800 萬筆電子終端交易（年增 81%）的爆發性成長，說明阿爾及利亞正經歷從現金社會向數位支付社會的典範轉移，Djezzy 此時卡位，無疑是看準了這波結構性紅利。
對比肯亞 M-Pesa 自 2007 年推出後席捲東非、Orange Money 在西非十四國落地、以及巴西 Pix 即時支付系統在 2020 年後的爆炸性成長，Djezzy 的 PSP 進程正站在相似的歷史拐點。阿爾及利亞 1,810 萬行動用戶與年增 80% 的電子交易量，構成推動「行動金融主流化」的關鍵動能。以下為三種可能的發展情境：
面對阿爾及利亞支付市場的結構性機遇，相關利害關係人應採取以下行動策略：
01 起因觸發：阿爾及利亞貨幣與銀行委員會核准 Djezzy 子公司申請支付服務供應商資格
02 一階傳導：Djezzy 須於 12 個月內向阿爾及利亞央行提交正式執照申請，啟動內部系統建置與合規流程
03 二階擴散：北非其他電信業者（如摩洛哥 Inwi、突尼西亞 TT）將加速跟進申請 PSP，掀起區域行動支付軍備競賽
04 宏觀終局：阿爾及利亞從現金社會邁向數位支付社會，加速金融去美元化與電商經濟起飛，重塑北非金融基礎設施版圖
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