新加坡總部、隸屬於印尼華裔企業家陳江和（Sukanto Tanoto）創辦之金鷹國際集團（RGE）的全球溶解漿與特種纖維素龍頭Bracell，於2026年10月1日藉巴西「全國工業污染防治日」之際，公布其在巴伊亞州（Bahia）工業基地的永續進展重大里程碑。
自2020年至2025年短短五年間，Bracell將碳排放強度大幅削減47%，每公噸產品碳足跡降至0.257噸CO₂當量（tCO₂e/adt），此數據橫跨其巴伊亞、聖保羅及南馬托格羅索州三大營運據點。此減排成果係其「Bracell 2030」永續戰略的核心組成，該戰略對齊聯合國永續發展目標（SDGs），涵蓋氣候行動、永續地景與生物多樣性、永續成長及賦能生活四大支柱、共14項具體KPI。
根據規劃，Bracell目標在2030年前將碳排放強度進一步削減75%，達到0.122 tCO₂e/adt的極限水準。為達成此目標，公司在卡馬薩里（Camaçari）工業區對一條紙漿生產線進行現代化改造，新蒸煮線於2025年10月正式投產，透過降低製程蒸汽消耗量，顯著提升整體能源效率。
此外，Bracell工業廠區約90%能源消耗來自再生能源，並對氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）、懸浮微粒及還原性硫化物（RSCs）進行連續等速監測，所有監測結果均低於巴西環保法規排放上限。公司已連續四年榮獲巴西溫室氣體盤查議定書金標章認證，並連續五年從大氣中移除約600萬噸CO₂當量，其中2025年單年即移除340萬噸CO₂當量，種植林與原生植被保護貢獻各占180萬噸與160萬噸。
本事件本質為企業ESG治理與綠色製程的客觀技術進展與環境績效揭露，並非地緣政治角力或市場壟斷爭議，因此不適合以傳統政商利益衝突的框架來強行詮釋。Bracell的案例實則揭示了全球資源型產業正面臨的深層結構性典範轉移——從「低成本擴張」邁向「碳約束下的高效率競爭」。
從歷史脈絡觀察，巴西溶解漿產業自1970年代起憑藉桉樹（eucalyptus）短纖維的快速生長週期（約7年即可成材）與亞馬遜豐富水資源，一度成為全球最具成本競爭力的紙漿供應基地。然而，自2015年《巴黎協定》簽署、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）立法進程加速，以及2023年歐盟反毀林法案（EUDR）上路以來，傳統「砍樹造漿」模式承受前所未有的監管壓力。投資人與品牌端（如H&M、Uniqlo等紡織大廠）對「再生纖維」原料溯源的要求，已從過去的選擇性條款升級為強制性供應鏈審查條件。
在此背景下，Bracell此次公布的數據呈現三重技術與制度演進意涵：
值得注意的是，Bracell所屬的金鷹國際集團（RGE）由印尼華裔富商陳江和於1973年創辦，橫跨紙漿、紙品、棕櫚油與再生能源四大產業，總資產逾300億美元。其新加坡註冊總部與巴西巴伊亞州生產基地的跨國配置，反映出新興市場企業正以「新加坡金融治理+東南亞與拉美資源稟賦」的雙軸模式，搶攻全球永續供應鏈的戰略高地。
對照全球漿紙業過去三十年（1995至2025）的減碳歷程——從1997年《京都議定書》時期的「末端處理」思維，到2015年《巴黎協定》後的「製程整合」典範，再到2025年後的「碳移除資產化」新階段，Bracell的軌跡可作為推演未來五年產業格局的關鍵基準。
01 起因觸發：巴西全國工業污染防治日（8月）制度性壓力與RGE集團永續戰略推進
02 一階傳導：卡馬薩里工業區新蒸煮線投產、能源效率提升與排放監測系統升級
03 二階擴散：溶解漿上游原料端碳強度降低，影響黏膠纖維、萊賽爾與紡織品牌供應鏈採購決策
04 跨境擴散：歐盟CBAM與EUDR合規壓力驅動全球品牌端偏好低碳漿紙原料，產生供應鏈重組效應
05 金融化擴散：碳匯資產化與生物多樣性信用機制對接，吸引ESG基金與綠色債券資金流入
06 宏觀終局：拉美資源型產業從「低成本擴張」邁向「碳約束高效率競爭」的典範轉移加速成形
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