全球製漿造紙業製程量測與優化解決方案領導商 BTG，於 2026 年 10 月 1 日正式任命 Emmanuel Rapendy 為新任總裁暨執行長，全面接掌公司營運與戰略走向。Rapendy 擁有逾 20 年國際專業化學品與製程產業領導資歷，過去 13 年深耕於瑞士工業巨擘 Sulzer，離職前擔任 Chemtech 事業部旗下的「聚合與結晶」全球業務主管。在此之前，他亦曾於法國 SpecialChem 擔任高階商業開發職務，並在美國 Sartomer 與柯達（Eastman Kodak）累積技術底蘊。
新任 CEO 具備跨大西洋與跨技術領域的完整歷練，正好契合 BTG 欲深化全球客戶導向解決方案的戰略目標。
值得注意的是，BTG 為德國 Voith 集團旗下造紙事業群的成員，本次任命也是 Voith 內部接班規劃的一環。Voith 集團業務橫跨超過 60 國，集團 Paper Division Products & Service 總裁 Dr. Juergen Abraham 親自公開背書，強調 Rapendy 的「成長實績、全球組織領導力與顧客導向解決方案交付能力」，將是帶領 BTG 進入下一階段的關鍵資產。同時，原任代理 CEO 的 Rainer Rauch 在過渡期間穩住了營運動能，並交出「在不確定市況中仍締造強勁財務年度」的亮眼成績單，為接班奠定穩固基礎。
本案本質為一樁典型的跨國工業 B2B 企業高階接班事件，並非地緣衝突或監管爭議，因此不宜以利益角力或政商陰謀的框架強行詮釋。其更值得深究的，是這場人事佈局背後所反映的「工業製程優化產業典範轉移」，以及傳統重工業巨擘如何應對永續與數位雙軸轉型。
一、傳統造紙業面臨結構性轉型壓力
造紙產業長年被視為「夕陽工業」，但其在全球包裝、生技材料與能源轉型（如紙基電池、纖維素複合材料）的應用卻持續擴大。Voith 與 BTG 必須從「賣設備」轉向「賣製程數據與碳效率」，才能維持產業話語權。
二、化工與製程優化的技術融合趨勢
Rapendy 在 Sulzer 的「聚合與結晶」專業，與造紙製程中的濕部化學品（wet-end chemistry）以及水資源循環優化高度相關。這意味著 BTG 未來將更強化「化工分離與結晶技術」與「紙漿製程」整合方案，提升產品技術輸出與單一製程的附加價值。
三、Sulzer、Voith 與國際造紙領導廠間的競合關係
Sulzer 與 Voith 雖然分屬不同總部，但同為歐洲製程工業的隱形冠軍，雙方在紙漿濃縮、蒸發與乾燥技術上交錯競爭。新任 CEO 的 Sulzer 經歷是否會帶動 BTG 在技術路線上「去 Voith 化」或更積極整合 Voith 內部資源，將是後續觀察重點。
四、代理 CEO 與新任 CEO 的接班博弈
Rainer Rauch 在過渡期繳出優異成績，卻未獲真除，反而引進外部空降人選，顯示 Voith 集團對 BTG 戰略定位有更高層級的佈局考量，可能預示 BTG 將朝向更積極的併購、IPO 或國際擴張路線前進。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 8507資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 $1,300 億美元 / 年 (複合成長率 >24%)
回顧工業製程巨擘的歷史接班典範，例如 Sulzer 自己 2010 年代的業務重整、Voith 過去收購 BTG 後的整合進程，可發現高階人事異動往往預示 18 至 36 個月內的戰略大轉彎。本次 BTG 新 CEO 上任的脈絡亦不例外，以下提出三種未來情境推演：
01 起因觸發：Voith 集團 Paper Division 啟動高階接班，正式任命外部空降 CEO 全面接管 BTG。
02 一階傳導：BTG 內部啟動組織重整與戰略路線檢討，研發與業務資源預期將重新配置。
03 二階擴散：歐洲製程工業同業（Sulzer、Andritz、Kadant）加速佈局造紙製程優化市場，掀起新一輪人才與技術爭奪戰。
04 宏觀終局：全球造紙與生質精煉產業鏈加速向「化工整合 + 數據驅動」模式轉型，永續製程數據平台成為新興戰略要地。
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