韓國醫美平台公司CLASSYS（KOSDAQ: 214150）於2026年10月12日正式宣布設立「首席商務官」（CCO）新職位，並延攬前貝恩策略顧問公司（Bain & Company）合伙人裴正熙（Jung-hee Bae）出任副總裁級CCO，兼任新成立的「上市中心」（Go-to-Market Center, GTM Center）負責人。
此波組織重組是該公司繼7月延攬前三星集團併購與組合策略主管尹準梧（Jun-oh Yoon）擔任執行長後的最新高層布局。CLASSYS將原行銷、內銷與海外銷售三大部門整併為單一的GTM中心，由裴正熙統籌全球銷售與行銷。
資料顯示，CLASSYS國際營收占比已達約76%，主力產品線涵蓋聚焦超音波（HIFU）「Shurink Universe」、單極電波（Monopolar RF）「Volnewmer」以及微針電波「Quadessy」等能量儀器（EBD）。公司目標在2030年前達成10億美元營收里程碑，並透過裴正熙擅長的「AI與數據驅動營運」加速進軍美國、中國與歐洲市場。
這則人事案表面看似單一企業的高階挖角，但深入剖析，其背後實則映射出韓國醫美設備產業在「後中國紅利時代」的全球權力重組，以及科技管理顧問（MBB）人才向高成長產業加速外溢的結構性趨勢。
首先，從產業競爭格局觀察，CLASSYS正面臨雙重夾擊：上游端，國際巨擘艾爾建（Allergan，美國）、Galderma（瑞士）等每年以數億美元預算投入電波、音波拉皮市場；下游端，韓國本土競爭者如Won Tech、Jeisys等也在加速蠶食中低階能量儀器市場。CLASSYS要突圍，必須將過去「亞洲價格、亞洲品牌」的代工思維，全面升級為「全球品牌、全球價格」的併購與品牌運營模式。
其次，地緣政治風險是無法迴避的結構性變數。國際營收占比高達76%的CLASSYS，卻將「中國」與「美國」並列為核心拓展市場，這在當前美中科技脫鉤、半導體與生醫設備出口管制趨嚴的大背景下，實為一場高槓桿的戰略博弈。美國近年對中國出口的醫美能量儀器課徵反傾銷稅，並對涉軍企業、軍民兩用物資出口管制趨嚴；中國則透過「帶路醫療」與海南博鰲免稅醫療政策，加速本土能量儀器自製率。在此棋局中，CLASSYS極可能在兩大陣營間形成「側翼供應商」戰略位置，但也隨時可能因地緣衝突升溫而被迫選邊。
第三，從人才爭奪角度分析，前貝恩合伙人進入韓國中型企業擔任CCO，反映出頂級策略顧問（Mega Consulting）已不再是企業高階主管的「終點站」，而是中段職業生涯的「中繼站」。MBB出身的管理者挾帶併購、組合管理、AI數位轉型等跨域技能，正快速成為各產業尋求數位躍遷的搶手目標，薪資與持股條件往往超越傳統CEO。這也意味未來5年內，韓國生技醫療、半導體與SaaS新創將進入「MBB人才爭奪戰」的紅海期。
回顧歷史，韓國醫美產業自2010年代以「性價比」席捲全球，但始終卡在「高市佔率、低品牌溢價」的瓶頸，與三星電子曾經歷的「DRAM量大質低」困境如出一轍。CLASSYS此次CCO級挖角，正是對標三星早年延攬海外頂尖管理顧問（如1990年代末的尹鍾龍重金挖角蘋果高層）所走的「質變轉型」之路。展望未來3至5年，CLASSYS的全球擴張將呈現以下三種情境：
面對韓國醫美與生技板塊「由代工轉品牌、由亞洲走向全球」的典範轉移，各利害關係人應採取以下分層行動策略：
01 起因觸發：CLASSYS新執行長尹準梧上任後啟動組織重組，設立首席商務官（CCO）職位以加速全球擴張
02 一階傳導：韓國KOSDAQ生技板塊高階挖角潮啟動，Won Tech、Jeisys等競爭對手將被迫跟進延攬國際級商務人才
03 二階擴散：美中兩大醫美市場出現能量儀器供應鏈「側翼供應商」結構重組，CLASSYS有機會坐收漁翁之利
04 宏觀終局：催生「韓國版全球品牌醫美平台」典範轉移，未來5年內韓生技業將誕生至少3家具全球前十大地位的醫美能量儀器公司
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