烏茲別克零售商Korzinka於2026年9月2日宣布，任命前Eurocash子公司、波蘭線上雜貨平台Frisco.pl執行長Pedro Martinho為新任執行長，即日生效。創辦人兼董事長Zafar Khashimov仍是多數股東，顯示此舉意在導入歐洲營運能力，而非改變公司控制權。
Martinho擁有逾30年經驗，橫跨波蘭、葡萄牙、波羅的海國家及亞塞拜然，2003年進入Eurocash管理階層。他曾參與展店、物流與科技投資，專長包括採購、商品管理、供應鏈、數位通路及店舖營運。
公司採多業態全通路模式，涵蓋超市、社區店、Korzinka Go電商平台及Korzinka Biznes企業對企業業務。2025年獲兩家區域投資機構合計1.1億美元股權資金；新帥要把資本轉成營運效率與治理能力。
表面是換帥，實質是創辦人控制、地方成長與跨國資本共同進行的治理實驗。Khashimov仍擁有多數股權；2025年，Abu Dhabi Uzbek Investment與Uzbek-Oman Investment Company合計投入1.1億美元。新資金提高擴張火力，也要求更清楚的投資報酬、財務紀律與回報時程。
對Martinho而言，最難的不是複製波蘭，而是避免把波蘭制度硬套烏茲別克。他必須在採購降本、供應商集中與品類擴張間拿捏，同時維持社區店網的在地彈性。過度中央化會侵蝕門市執行力，授權太深則可能造成食品損耗、定價與服務品質失控。
全通路被視為成長引擎，也可能成為最燒錢的部門。Korzinka Go要提高配送密度與轉換率，Korzinka Biznes則要穩定供貨並管理客戶信用；兩者能否共享倉儲、車隊與顧客資料，決定資本能否形成護城河。
短期最大受益者將是能協助Korzinka擴建物流、冷鏈、支付與資料基礎設施的供應商。惟若改革節奏、進口條件或匯率波動改變，外籍執行長可能成為治理成敗的問責焦點；創辦人仍能掌舵，卻也須承擔資本期待未達標的代價。
Martinho把Korzinka類比21世紀初的波蘭：經濟動能、人口成長與消費期待上升，適合現代雜貨零售擴張。這項類比對照的是波蘭連鎖化、物流升級與數位化的歷史進程，但不宜直接外推；烏茲別克的關鍵，是把人口紅利轉成可重複的單店經濟與配送密度。以下機率為情報估算，非公司財測。
01 起因觸發：Martinho接任，Korzinka進入跨國治理與下一階段擴張期。
02 一階傳導：採購、物流、科技、門市及電商資源重新配置。
03 二階擴散：國際資本與零售人才加速看向中亞，物流、支付及資料服務商受惠。
04 宏觀終局：若單店及全通路模型通過驗證，Korzinka將成為外國零售資本進入中亞的治理與數位化樣板。
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