印度國有石油巨擘Oil India Limited（OIL）於2026年10月15日正式簽署一份收入分成合約（Revenue Sharing Contract, RSC），取得位於中央邦 Singrauli 煤田區域、面積達 272.14 平方公里的「SR-ONHP-(CBM)-2026/1」特殊煤層氣（CBM）探勘區塊，並於10月18日向股市監管機構提交公開揭露文件。
這份協議不僅是Oil India重返非常規天然氣領域的關鍵一步，也被印度石油及天然氣部視為強化國家能源韌性的重要布局。根據官方聲明，該區塊地質條件優異，煤層深度預估介於600至800公尺，平均煤層厚度約達40公尺，具備極佳的甲烷蘊藏潛力。簽約儀式由聯邦石油及天然氣部長 Hardeep Singh Puri、石油部秘書 Neeraj Mittal 及油氣總局局長 V Ponnuraj 共同見證。
值得注意的是，該公司目前尚未揭露預估可採儲量、投資規模及商業量產時程，後續商業可行性仍繫於未來探勘與評估結果。
雖然表面上是一宗常規的國有企業探勘合約，但從印度整體能源戰略光譜觀察，此事件背後實則交織著三層結構性的地緣與產業脈絡，並非單純的政商博弈，而是國家級能源轉型的深度布局。
首先，這是印度「能源去俄羅斯化」與降低進口依存度的結構性布局之一。印度長年高度依賴進口天然氣與原油，進口比例超過85%。在地緣衝突頻發、LNG現貨價格劇烈震盪的背景下，國內非常規氣源開發已從「選項」升級為「戰略必需品」。CBM的開發可使印度取得內陸自主氣源，避開國際海運航線與價格波動的直接衝擊。
其次，從煤田地質邁察來看，Singrauli煤田蘊藏豐富的「高揮發煙煤」，具備良好的甲烷吸附特性。煤層氣主要以吸附態儲存於煤層微孔隙中，需透過「壓裂」或「排水降壓」等工程手段釋放。這與傳統天然氣在儲層特性、開採技術、生產曲線及投資回收週期上有本質差異。印度自2000年代初期即在Jharia、Raniganj等盆地展開CBM探勘，並曾在2010年代面臨產量遠低於預期的挫敗。此次重返象徵著新一波「非常規天然氣技術成熟度提升」的再進場，而非單純的政策宣示。
第三，從國有油氣企業調控看，OIL與ONGC的分工邏輯值得關注。OIL自2013年起逐步退出部分CBM區塊，將重心轉向傳統油氣。如今重返，代表印度石油部正系統性地重新編制「非常規氣源國家隊」分工：ONGC主導深井與頁岩氣，OIL則以陸相煤系地層為主軸。這背後涉及鉅額國家資本配置與戰略備用氣源的安全考量。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 2709資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 每日約 1.02 億桶 (全球最大宗貿易商品)
從全球非常規氣源的歷史演進軌跡觀察，印度的CBM開發已進入「第三代戰略週期」，借鏡美國、澳洲與中國的成敗經驗，未來3至5年將呈現以下三種可能情境：
面對印度這波「非常規氣源重返浪潮」，各類利害關係人應採取差異化行動：
01 起因觸發：印度國油簽署Singrauli煤層氣收入分成合約
02 一階傳導：印度上游油氣服務鏈（鑽井、壓裂、井下工具）訂單動能升溫
03 二階擴散：印度國有油氣企業分工重組（ONGC與OIL資源配置再平衡）
04 三階擴散：印度天然氣自給率與能源進口依存度結構性鬆動
05 宏觀終局：南亞能源地緣格局重塑，印度逐步取得「陸相非常規氣源」戰略自主權
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