ShopLiftr 於 2026 年 10 月 20 日公布加拿大市場研究，指出大型品牌雖在短時間內跨多個零售通路推出促銷，卻多將廣告限制在各通路自己的會員與店內媒體。資料顯示，5 月 18 日至 31 日促銷量較 2026 年一般週期約增一成，55% 的促銷商品同時出現在兩個以上通路；某全國性零食品牌甚至進入 15 個通路、採取 7 種價格。
ShopLiftr 宣稱，一項為期 12 週、投入 6.5 萬加元的微波爐爆米花促銷案，經獨立收據樣本研究驗證，在 76,064 戶 matched test-and-control 樣本下，家庭滲透率增加 4.61%、每戶銷售增加 4.03%，每投入 1 元媒體支出可帶來 2.08 元增量銷售。結果雖有 ABCS Insights 背書，原始細節仍須進一步審查。
加拿大雜貨市場的核心矛盾，並非品牌投入不足，而是促銷發生在通路內部，消費者卻已在不同品牌、會員與通路間流動。同一品牌可能在兩週內進入 15 個通路、設定 7 種價格；消費者卻未必在到店前看見這些價格，而價格本身正成為轉換購物地點的主要誘因。
這種結構也形成三方利益角力。品牌希望以單一預算掌握全通路曝光，並證明促銷確實帶來增量銷售；大型零售集團則掌握會員資料、店內流量與第一方廣告環境，傾向讓零售媒體成為促銷入口與自有商品導流工具。ShopLiftr 這類中立平台則企圖把即時價格資料轉化為跨通路程式化廣告，再以實體店增量測量證明商業價值。
問題是，通路數據孤島會使同一品牌在不同通路間重複投入，卻無法辨識哪一項曝光真正改變家庭消費。當折扣通路已占快速消費品金額銷售 50.7%，自有品牌銷量上升之際，品牌若仍把促銷訊息鎖在單一零售生態系內，可能同時失去價格能見度、議價效率與需求預測能力。
加拿大折扣通路、自有品牌與跨通路購物並非偶發趨勢，而是家庭因生活成本壓力重新分配支出所形成的結構性轉變。促銷資料若能從店內傳統資料庫升級為即時決策層，零售媒體將由「曝光採買」轉向「價格與需求最佳化」。
01 起因觸發｜加拿大促銷跨多個零售通路並行，品牌傳統店內媒體無法同步觸及流動中的消費者。
02 一階傳導｜快速消費品品牌被迫整合即時價格、會員、店址與庫存資料，零售媒體採購方式開始重組。
03 二階擴散｜零售集團、自有品牌、數位廣告平台及資料測定業者展開通路資料控制權與商業利益角力。
04 跨國外溢｜國際品牌可能將加拿大市場驗證的跨通路促銷模式移植至美國、歐洲及其他高度折扣化的雜貨市場。
05 宏觀終局｜零售競爭由單店轉換率進一步轉向家庭預算管理，促銷可見度與實體增量驗證成為品牌新基礎能力。
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