法國飯店集團雅高於 2023年1月 與多明尼加出口暨投資促進中心（ProDominicana）接洽，當時双方在洛杉磯舉辦的美洲旅宿投資高峰會初步接觸，之後雅高獲總統邀請探索投資機會，並於 2024年1月 將多明尼加列為策略優先市場。
合作於2026年7月進一步升溫，雅高代表出席ProDominicana與世界投資促進機構協會（WAIPA）舉辦的美洲投資論壇。已公布項目包括與Noval Properties合作、位於聖多明尼哥的 Swissôtel，規劃約75間客房及180戶住宅；以及投資估計 2,200萬美元、擁有105間客房 的龐達卡納機場Novotel，預計2027年營運。
雅高目前在110多個國家經營逾 5,800家飯店，並管理45個以上品牌。ProDominicana認為，雅高回歸可提升旅遊產品多樣性，並為在地企業創造合作機會。
這場合作表面上是跨國飯店品牌與加勒比海目的地的商業結盟，实质上則是 多明尼加以招商制度爭取高附加價值旅遊投資 ，以及雅高利用成熟品牌、全球訂房網路與營運能力尋求成長的雙向布局。對多明尼加而言，關鍵不在增加客房數量，而在降低觀光業過度依賴度假村、低單價團體旅遊與外部消費外流所形成的結構性風險。
雅高則採取「品牌分層、住宿情境延伸」的策略。Swissôtel搭配住宅，反映其並非只經營短期旅宿，而是試圖切入 高净值居住、長住及資產管理 的交叉市場；龐達卡納機場附近的Novotel，則鎖定航空運力與商務出遊需求。這代表大型飯店集團正把飯店由觀光目的地，轉化為交通樞紐、城市服務與房地產生態的節點。
雙方的利益並非完全對稱。雅高可藉品牌授權、預訂平台及管理系統迅速取得市場份額，多明尼加政府則希望取得資本、外匯收入與就業，但必須承擔基礎建設、勞工條件、土地使用及生態承載力等公共成本。若旅遊收入增加卻主要落入跨國集團與少數開發商，官方宣稱的產業多元化就可能停留在口號層次。
因此，真正值得觀察的核心是 收益分配與治理能力：地方業者能否進入採購、餐飲與旅遊服務鏈，政府能否以交通、污水、海洋保護及租稅制度提升在地價值，以及雅高是否會依承諾把品牌導入更多城市與本土市場，而非只在既有觀光熱點進行封闭式開發。
多明尼加觀光業過去長期受航空運力、颶風、外部景氣與團體旅遊週期影響，結構調整並非單一跨國品牌进驻即可完成。雅高若能把流量導向本土餐飲、文化體驗及區域市場，將形成正向循環；若只依賴國際旅客與集團內部供應商，則可能造成外匯雖增加、但在地乘數效果有限。
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