沃爾瑪推出Walmart+與Sam's Club Plus聯合會員方案，年費120美元，可同時使用兩邊的免費配送、Sam's Club實體門市、會員限定價格等權益，並可選擇Peacock或Paramount+串流服務、汽油折扣及Sam's Cash回饋。相較個別購買最多節省近100美元，並設定於年底購物旺季前推出。
既有Walmart+會員每年加價22美元即可加入Sam's Club Plus，原有Sam's Club Plus會員則可免費啟用Walmart+。沃爾瑪執行長John Furner表示，能源成本上升已使部分消費者感受到財務壓力，聯合方案兼具省錢與節省時間的效果。
沃爾瑪2027會計年度第二季電話會議顯示，會員費收入年增17%，Sam's Club電商銷售年增26%。新方案以低於Amazon Prime 139美元年費為訴求，策略上既要提高既有會員的跨品牌消費黏著度，也要吸納重視價格與便利性的新客。
這場會員方案之戰，本質並非單純折扣競爭，而是零售企業把會員制度由「運費補貼工具」升級為跨品牌、跨通路與生活服務的顧客控制平台。低價只是入口，購物數據、採購頻率與消費習慣才是真正的戰略資產。對沃爾瑪而言，整合Walmart+與Sam's Club能降低個別會員到其他連鎖購物或使用Amazon的成本，藉由門市密度、配送網路與數位工具延長顧客價值週期。
第一項利益角力發生在沃爾瑪集團內部。Walmart+偏重大眾市場、線上訂單與日常雜貨；Sam's Club則採會員制量販，涵蓋大宗包裝、鮮食與較高客單價消費。傳統上，兩者各有品牌定位與會員權益；聯合方案若成功，將讓門市客流、電商履約、會員費收入與異質購物行為互相導流。但最大受損方也可能是既有會員：原本較高價格的Sam's Club權益，被包裝進低價聯合方案後，品牌專屬感與價格錨點都可能下降。
第二項角力則對準Amazon Prime。Amazon以139美元年費結合配送、影音、閱讀、折扣與數位服務建立生態系；沃爾瑪則利用實體門市、量販採購與即時消費能力，走另一條高頻生活型會員道路。沃爾瑪的優勢是商品與門市觸點，劣勢則在數位娛樂與軟體生態仍需外部串流服務支援。
第三項背景是消費者壓力。能源與生活成本上升，使家庭更重視實質回饋、價格透明及採購效率。Furner的發言顯示，會員權益設計已不只是刺激需求，更是在總體經濟轉弱時穩住客單價與購物頻率。沃爾瑪真正想出售的並非單項省錢，而是讓消費者逐漸把全 family's日常採購集中在同一會員生態。
Amazon在2018年將Prime的線上購物、影音與數位閱讀整合後，證明會員制度能由運費工具轉為跨場景入口。沃爾瑪如今採取類似策略，卻以實體零售與量販供應鏈為根基，顯示會員競爭已從「配送速度」進入「消費生態控制權」階段。
01 起因觸發：消費者生活與能源成本壓力上升，沃爾瑪以聯合會員及近乎百美元折扣強化性價比。
02 一階傳導：Walmart+與Sam's會員權益整合，帶動門市客流、電商訂單、履約需求與會員費收入。
03 二階擴散：Amazon、Costco及其他零售業者可能調整年費、串流合作、配送門檻與會員專屬價格。
04 宏觀終局：零售競爭將由單一商品價格轉向會員流量、行為資料、生活服務入口與跨品牌消費控制權。
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