阿聯電纜與金屬 solutions 製造商 Ducab Group 宣布於杜拜世界貿易中心舉辦的 Water, Energy, Technology and Environment Exhibition（Wetex）展示電纜及能源基礎設施方案，尋找電力公司、房地開發商、工業客戶與區域市場合作夥伴。
Ducab 已為阿達夫拉太陽能專案、穆罕默德本拉希德太陽能園區及巴拉卡核電廠提供電纜，藉此凸顯其在大型再生能源與關鍵電力建設的供應紀錄。公司表示，隨著再生能源及低碳發電擴張，輸配電網升級已成為將新增發電容量連接至社區與工業用戶的必要條件。
Ducab 宣稱其 在地價值（ICV）評分達96.58%，約 40%的工業原料在阿聯境內採購，並將其製造布局與阿聯「Operation 300bn」產業多元化目標連結。這顯示電纜製造不再只是替代進口商品，而是阿聯推動能源轉型、工業在地化及出口能力的重要支柱。
這項展覽表面上是企業產品展示，深層意義則是全球能源轉型帶動電網設備需求重新分配。阿聯正同時擴大太陽能、核能與天然氣產業，若發電端快速增加卻未同步升級輸配電網，新增電力便可能無法有效送達高密度城市、工業園區與大型建設，因此瓶頸已由「如何發電」轉向「如何把電可靠送出去」。
電纜並非一般建材，而是電網安全、容量與壽命的關鍵節點。 隨著風電、光伏與高壓直流系統增加，電纜必須承受更高電壓、較大輸電容量及更複雜的環境條件；材料、絕緣設計、接續技術與智慧監測也成為競爭核心。這使具備大型專案履歷、測試能力與在地製造基地的供應商，較容易取得大型公用事業與工業客戶的信任。
阿聯的戰略考量並非單純賣出更多電纜，而是藉由 高在地價值、原料採購與本國技術整合，將能源建設紅利轉化為製造業競爭力。96.58%的 ICV 評分與40%在地原料比例，可降低進口依賴並回饋國內供應鏈，但實際效益仍取決於高階材料、精密設備與關鍵技術能否持續自主化。
這也形成中東市場的結構性競爭：阿聯以國家級工業政策、龐大基建支出與國際展會提高能見度；土耳其、沙特與其他供應商則可能透過價格、交付速度或區域分工搶標。對開發商和公用事業而言，電力基礎設施是整體專案的必要條件，供應商的融資能力、履約紀錄與在地服務網路，重要性往往高於單一報價。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 2711資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 年貿易量 >4.0 億噸
Ducab 這次布局顯示，中東能源競爭已進入「發電＋電網＋工業鏈」同步競賽階段。過往中東依靠油氣出口累積資本，如今則試圖把主權財富轉化為可出口的電力基礎設施能力。這條路徑的關鍵，不只是蓋更多電廠，而是建立能支撐高溫環境、都市化需求與大型工業用電的韌性電網。
整體而言，真正值得追蹤的不是一場展會的宣傳效果，而是 大型電網標案、實際併網時程、原料在地化比例及跨國訂單能見度。Ducab 的案例說明，能源轉型的下一個主戰場，不只是降低碳排，而是誰能以可信賴的電網硬體承接新增電力。
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