南韓醫療科技公司 i-SENS 旗下 CareSens，於2003年從南韓血糖監測市場近乎零占有率起步，至2020年已拿下約50%市占，並將產品賣進逾114個國家。
新一代 CareSens Air 已取得南韓監管核准與歐盟 CE MDR 認證，可透過感測器連續量測間質葡萄糖，並以藍牙傳至手機及雲端 Sens365 平台。截至2025年底，產品已在27國上市，2026年預計再進入約9國，並已取得包括南韓在內的10國保險給付。
商業化成效開始反映於財報：CGM營收由2024年的62億韓元增至2025年的176億韓元，2026年首半年合併營收達178億韓元，其中海外銷售為101億韓元、已超過國內市場。第一代產品不僅替公司建立全球通路，也讓 i-SENS 具備升級至預測型糖尿病管理平台的製造與臨床基礎。
這場競爭本質上是醫療器材商品化能力、國家支付制度與資料平台整合能力的交會。監管核准只代表產品可以販售，保險給付才決定患者能否長期且大規模使用。 德國案例顯示，CareSens Air 進入市場約一年半後，才取得法定健康保險給付；這種時間落差，凸顯 CGM 產業的真正門檻並非單純做出準確感測器，而是以臨床證據、經濟效益及各國政策程序，持續證明其成本效益。
i-SENS 面對的是掌握品牌、醫院關係與給付規則的既有跨國企業，以及主導採購的零售與醫療體系。新進品牌若只靠較低硬體價格切入，容易被鎖在低價市場；較合理的策略，是用感測器可靠度、較長佩戴時間、雲端監測及不同國家的通路模式建立差異化。「誰付錢？」因此成為公司跨國成長最關鍵的商業問題。
市場策略也呈現明顯地域差異。紐西蘭花了約三年才讓 CareSens 成為國家醫療體系選用品；美國則因大型通路偏好自有品牌，採取 OEM、ODM 合作以加速貨架滲透。歐洲推出獨立顯示器 CareSens Air Receiver，除服務不熟手機的年長患者，也能滿足招標與給付條件。這顯示 i-SENS 並非把單一品牌模式硬套全球，而是依支付與通路結構調整商業設計。
技術面則從量測工具轉向預測型照護。CareSens Air 2 規劃把佩戴期由15天延長至18天，並縮小感測器、縮短暖機時間及加入預測洞察。產業競爭焦點正由「讀到多少」移向「能否提早預警並改善醫療結果」，但預測功能的臨床可信度、個資治理與保險給付標準，也將成為比感測器體積更難跨越的門檻。
i-SENS 的下一階段不能只靠市場登陸數量判斷成敗，而要觀察每個市場是否形成「安裝—持續使用—給付續約」的閉環。德國經驗顯示，CGM 從核准到規模化銷售可能需要漫長且高度地方性的協商；因此，上市速度若快於臨床與給付能力，營收成長也可能受到存貨、折扣及行銷費用侵蝕。
01 起因觸發｜i-SENS以逾20年血糖監測通路基礎，推出CareSens Air並切入連續監測市場。
02 一階傳導｜CGM營收由2024年62億韓元增至2025年176億韓元，帶動軟體、雲端及資料人才需求。
03 二階擴散｜韓國製造商加速進入歐洲、美國與紐西蘭，迫使既有品牌重新審視價格、可靠度及給付策略。
04 結構轉變｜產業價值由單次血糖試紙延伸至持續感測、預測演算法、遠端監測與醫師決策工作流。
05 支付體系重塑｜各國將被迫評估CGM對急診、低血糖事件及糖尿病併發症的實際成本效益。
06 宏觀終局｜若新進業者以在地化OEM與較低價格突破寡占，全球CGM市場可能由少數品牌主導轉向多層次競爭。
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