芝加哥將設置真人尺寸的吉恩・西斯克與羅傑・艾伯特青銅雕像「Siskel and Ebert: Two Thumbs Up」，雕像由伊利諾州藝術家普雷斯顿・傑克森創作，預計 2028 年完成。計畫發起人帕姆・卡斯珀正與導演麥可・邦菲格里奧製作紀錄片，並以電影產業珍品拍賣、企業贊助及公眾捐款籌募 23 萬美元。
雕像將置於芝加哥 Prudential Plaza，位址鄰近兩人昔日工作地點。作品呈現兩人並肩站立、各自舉起拇指的經典姿態，前方設置金屬電影座椅，讓觀眾可坐下合影並以手勢向兩位影評人致意。拍賣品包括《放大鏡尖兵》演員簽名圍裙、約翰・庫薩克簽名的《玩具總動員》胡迪娃娃、比爾・莫里簽名的《 golf 球場風雲》場景卡，以及由劇集《廣告狂人》服裝設計師、喜劇《辦公室》主筆李・艾森伯格提供的線上活動。
這項計畫表面上是為兩位電影評論人立像，深層意義則是芝加哥如何在「體育明星、政治人物」之外，重新建立自身的文化記憶與城市品牌。吉恩・西斯克與羅傑・艾伯特最具辨識度的資產，並非個人肖像，而是「雙 thumbs up」這套可辨識、可複製、可商業化的共同語言。 當電影工作室把評價直接轉化為廣告素材，這套原本服務觀眾的評論機制，也就同時成為產業品牌語言。
這條演進脈絡正是計畫的歷史基礎。兩人長期維持報紙工作，並在芝加哥製作的全國電視節目中建立影響力；艾伯特服務《芝加哥論壇報報系》旗下《太陽時報》達46年，西斯克克則在《芝加哥論壇報》擔任首席電影評論人30年。他們獲得明星地位，卻沒有離開芝加哥，這使地方城市忠誠成為其公共形象的重要部分。
計畫並不存在明顯的權力衝突，但存在公共資源、商業募款與地方認同之間的平衡問題。23 萬美元目標顯示，公共藝術的落成不只取決於創作完成度，也取決於企業赞助、地方新聞曝光及影迷社群能否轉化為穩定捐款。 好萊塢拍賣提供話題與收藏誘因，Chicago Gateway Green 則嘗試把企業資源接到城市公共空間；兩者都能降低財務門檻，但前者也會使雕像帶有產業行銷與商品化色彩。
從文化治理角度看，真正的難題不是「誰值得立像」，而是雕像如何避免只留下懷舊。卡斯珀將作品解釋為「熱烈辯論、相互尊重與傾聽」，並設置可參與的電影座椅，正好把靜態紀念物轉化為公共對話空間。若它能讓新一代理解兩人的方法論，而不只把舊符號當成拍照背景，雕像才會從地方紀念碑升級為具有持續教育功能的城市資產。
這座雕像的未來，不只取決於能否按時完工，也取決於芝加哥能否把它納入持續性的城市文化策略。兩位影評人曾以電影評語建立跨城市知名度，而數位時代則把口碑機制轉化為 Rotten Tomatoes、Letterboxd 等平台內容。公共藝術若只是複製舊時代的招牌，價值有限；若能說明「雙 thumbs up」如何演進為今日的數位口碑經濟，雕像就會成為連結城市記憶與平台文化的媒介。
01 起因觸發：紀錄片製作人希望向兩位長期服務芝加哥的電影評論人致敬
02 一階傳導：企業贊助、慈善捐款與好萊塢拍賣共同支應23萬美元公共藝術計畫
03 二階擴散：雕像串聯電影、旅遊、媒體博物館、收藏品與城市導覽等產業
04 宏觀終局：地方人物紀念物由懷舊象徵轉化為可互動、可教育且可輸出的城市文化品牌
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