加拿大廣播電台 Z103.5 宣布與多倫多萬聖節恐怖樂園 SCREEMERS 合作推出「Smarty Pants」知識競賽。受聽眾須在 2026年10月26日7時至30日7時59分 期間參與，於平日早上7時的《Z Morning Zoo》節目中與主持人 Ronnie 比答，答對題數更多者即可獲得 4張 SCREEMERS 不限次數入園證，供一名得主及三名同行者使用。
活動所在地位於安大略省 Vaughan 的 Assembly Park，SCREEMERS 適逢 30週年，設置七座恐怖步行迷宮、超過120名現場扮鬼演員、遊園區餐車、舞台表演及 Vampire Lounge 等內容，並預告 2026年新增墓園主題的 Disassembly Park。競賽僅限年滿19歲的安大略省合法居民參加，完整規則另列於電台官網。
這場活動表面上是一場廣播電台知識競賽，深層結構則是 地方廣播媒體、季慶品牌與實體樂園共同建構的在地客群轉換機制。電台需要以低門檻、高互動的內容維持固定收聽時段；SCREEMERS 則希望把短期、集中的萬聖節人流轉化為可回購的季節性品牌，雙方因此形成內容交換，而不是單純的廣告合作。
SCREEMERS的策略重點，是用「聰明挑戰」取代單純廣告口吻，把電台主持人 Ronnie 塑造成可被利害關係人超越的競技對手。參與者若答題成功，獎品價值不只在門票，更在於獲得與朋友共同體驗、分享及拍照的社交資本。競賽因此同時服務廣告觸達、門票銷售與社群擴散三種目標。
從產業史來看，實體恐怖樂園面對的不只是消費者膽量不足，更是家庭出行決策、安全規範、季節性客流及遊樂園固定成本等多重限制。120名扮鬼演員、七座迷宮與不斷更替的驚嚇節奏，顯示業者正以「表演密度」對抗內容同質化；但演員成本、場地維護與安全風險，也可能隨規模上升。
這項活動不涉及重大公共權力衝突，其核心是 商業資源如何在有限季節窗口中創造排隊、分享與回購。最終受益者是能降低獲客成本、提高售票轉換率的品牌，以及因活動取得免費體驗與廣告觸及的消費者；樂園營運方則承擔新增內容、表演與動線設計的成本。
SCREEMERS已走過30年，這段歷程反映加拿大實體季慶景點從固定攤位、單一嚇客機制，逐步轉向多區域內容、沉浸式敘事與全年品牌營運的歷程。對照全球主題樂園的發展，成熟市場的競爭重點已由「設施數量」轉向 內容更新頻率、社交分享價值、排隊效率與全年客流管理。
01 起因觸發：Z103.5以知識競賽串接《Z Morning Zoo》與SCREEMERS三十週年活動
02 一階傳導：安大略省合法居民取得供四人使用的不限次數入園證，帶動節慶門票需求
03 二階擴散：電台主持人、短影音社群與現場驚嚇內容共同放大UGC分享及餐飲周邊消費
04 宏觀終局：地方廣播、實體季慶景點與會員行銷整合，使在地娛樂業由單次售票走向可持續客流經營
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