首屆 ASEAN 青年創業峰會 2026（AYES 2026）於菲律賓馬尼拉 SM Mall of Asia Arena 舉行，吸引超過 8,000 名青年創業者、學生、企業領袖與政策決策者參與。活動由 SM Cares、全球和平基金會菲律賓分會及菲律賓 ASEAN 商業諮詢委員會共同籌辦，並發布《東協青年創業行動議程》，提出八項支援青年主導企業的建議。
峰會將青年創業、實務經驗、導師制度與區域市場擴張放在同一架構下。SM for MSMEs 透過商場與市集提供展示、接觸客戶及試水溫的場景；Jollibee 集團則以「夢想深遠、全球布局、從本地起步」概括品牌跨境歷程。近 7 億人口的東南亞市場，加上數位工具降低交易與行銷門檻，成為微型、小型與中型企業跨境成長的主要想像空間。不過，原文未完整列出八項建議全文、參與者結構、融資規模或創業存活率，因此峰會成效仍須後續數據驗證。
這不是典型地緣政治或監管衝突，而是一場由企業品牌、公共平台與政策倡議共同推動的區域創業生態競賽。核心矛盾在於：青年創業被描繪為東南亞成長引擎，但青年面臨的資本、銷售通路、產業經驗與政策資源仍高度不對稱。8,000 人的集結能提升議題能見度，卻不能自動解決企業從存活、獲利到跨國擴張的結構性門檻。
SM 的角色具有雙重性。一方面，商場及市集能提供低成本的展示與客戶測試入口，讓青年創業者先驗證需求，再投入設備與庫存；這是比抽象創業講座更接近商業實務的資源。另一方面，SM 也藉此強化「企業共同支持青年」的CSR形象，把自身零售平台轉化為創業生態系入口，形成 品牌聲望、在地關係與新興商戶網路彼此強化的飛輪。
政策機構與商界的結合則反映另一項現實：青年創業不能只靠個人才華。青年先在成熟企業累積經驗、承擔錯誤並建立專業能力，再透過數位工具進入更大市場，是降低失敗成本的務實路徑。然而，議程若缺乏可量化的撥款、信用保證、企業採購、簡化登記與跨國法規銜接，行動綱領仍可能停留在宣言層次。
導師制的價值也在於縮短試錯週期。來自菲律賓、新加坡與越南的案例顯示，餐飲、農業及創意服務等不同產業的成長速度並不相同；「樹木不會一夜長成」提醒外界，創業需要現金流、耐受度與營運紀律，而非僅靠快速擴張。峰會真正值得觀察之處，不是又一代創業者受到鼓舞，而是東南亞能否把鼓勵熱情轉換成可重複執行的創業基礎設施。
AYES 2026 與亞洲金融危機後各國推動青年創業、數位轉型及中小企業國際化的浪潮具有結構相似之處：政策與企業都相信新世代企業可以提高附加價值，但成長是否落地，取決於金融、治理與需求能否同步支持。借鑑南韓創投扶育及新加坡中小企業全球化政策，台灣新創擴張經驗，未來兩至三年可觀察三種情境。
較可能促成轉折的並非再多一場峰會，而是政策、零售平台與金融機構是否建立共同績效指標，例如新創存活率、跨境營收占比、女性與偏鄉創業者融資規模，以及青年企業取得正式客戶及政府採購的比例。
01 起因觸發：首屆 AYES 2026 匯集8,000名青年、企業與政策領袖，並發布八項青年創業行動建議
02 一階傳導：零售市集、企業導師、青年創業課程及中小企業數位工具需求增加
03 二階擴散：電商、數位支付、物流、雲端服務與微型融資跨國市場受惠
04 宏觀終局：若政策與資本接軌，東南亞可由龐大消費市場升級為區域原新創企業業與新供應鏈中心
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