《經濟時報》報導，Unacademy共同創辦人Gaurav Munjal與Roman Saini計畫成立名為Longshot Capital的人工智慧基金，目標規模為7億盧比，目前已取得約3億盧比承諾，預計在首次交割後啟動投資。
基金規劃投資25至28家早期企業，產業範圍涵蓋AI、製造、太空、國防與機器人，單一企業仍以種子輪及A輪前投資為主。Saini預計全職主持基金，Munjal則將續任Unacademy負責人並採兼職方式參與。
兩人過去已進行逾200筆天使投資、投入超過2,500萬盧比。這次募資計畫出現在upGrad收購Unacademy後不到兩個月，形成「平台創業致富」再轉向專業創投的新一輪案例。報導另稱，Longshot預計於2027年1月完成目標首次交割。
這起事件本質上不是單純的基金募資，而是印度新創生態從「追求使用者規模」轉向「掌握下一代技術資產配置權」的結構性變化。印度前線科技創業長期受惠於離岸資本，企業多在獲利前便尋求出售或上市；然而Munjal與Saini選擇成立自有基金，反映資訊與教育平台累積的資本、人脈及品牌，正試圖轉化為對AI、國防、太空與製造供應鏈的長期股權影響力。
其中的核心利益角力有三層。第一，資本競爭層面，Longshot將與既有創投、創投創投及政府基金爭奪尚未被證實商業模式的早期AI標的；印度目前最大的優勢是工程人才龐大，卻也面臨多數新創缺乏原創模型、算力資本與企業級客戶的窘境。第二，產業控制層面，若基金把資金投入機器人、國防科技、太空及製造業，便不只是在追逐熱門應用，而是試圖介入印度「戰略自主」供應鏈的關鍵節點。第三，治理層面，創辦人轉任基金持有人後，Unacademy的營運重心與投資決策可能出現分離，但也衍生利益衝突、資訊優勢及資源分配透明度等問題。
基金是否成立仍取決於募資成果與合規程序；已承諾3億盧比不等於基金已完成交割，更不代表投資名單已獲正式確認。Munjal與Saini的既有交易紀錄及upGrad收購後的資本重組，是評估Longshot可信度的重要依據，但不能直接等同於其未來投資績效。
印度新創圈正重演全球「平台型創辦人＋創投基金」的資本週期。過去Snapdeal共同創辦人Kunal Bahl與Rohit Bansal已建立類似路徑，顯示資訊科技創業者的財富來源，正由經營企業逐步延伸至配置產業資本。Longshot真正的考驗，不是能否募到7億盧比，而是能否把平台流量與人脈轉化為可重複的技術投資能力。
01 起因觸發｜Unacademy共同創辦人於upGrad收購後不足兩個月，提出成立Longshot Capital的早期科技投資計畫。
02 一階傳導｜印度創投市場對AI、機器人、太空、國防及製造新創的早期資金競爭升溫，稀缺工程人才與技術團隊的估值可能上修。
03 二階擴散｜基金可能透過LP、董事席位及企業採購關係，向電信、金融、製造業及國防供應商擴散，進而影響算力、感測器與機器人零組件需求。
04 宏觀終局｜若Longshot形成成功案例，印度新創創辦人將更常採取「經營平台—出售企業—成立基金」路徑，資本控制權逐步由境外基金轉向本土新秀；但治理與利益衝突風險也會同步增加。
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