新西蘭Employment Relations Authority於2026年10月1日裁定，基督城居家陳列業Staged2Sell前員工違反競業禁止、利益衝突及基本忠誠義務，須支付5,000紐幣；但竊取陳列物品及侵害機密的較大索賠均因證據不足被駁回。
該員工原從搬運人員晉升為資深營運主管，2024年5月升任客戶關係經理時，時薪調高4紐幣並逐頁簽署35頁僱傭合約。其丈夫於同年3月辭職，兩日後即成立Stage It Collective網站；員工電話號碼、臉書與傳單顯示，新公司從籌備階段便可能借用其既有職涯資源。
裁決認定她至少招攬兩名固定送案房仲，並在支薪假期間替競爭公司完成一戶房屋陳列，構成競業禁止及忠誠義務違規。然而，被指取走的相框、花瓶與抱枕等二手陳設，僅約260紐幣；雇主提出的15,870紐幣損失則主要是理論營收而非實際利潤，均未獲支持。
這起案件的核心並非單純的「員工跳槽後經營競爭者」，而是雇主如何把競業限制、忠誠義務、竊取財物與商業機密四種不同法律責任，交疊在同一名前員工及一段快速成形的家庭創業歷程中。裁決真正劃出的界線，是雇主可以證明競爭行為與利益流向，卻不能僅憑異常或推測建立竊取與洩密責任。
Staged2Sell具備可主張的優勢：前員工掌握客戶關係、預約排程與競爭者所需 know-how；她丈夫又是原公司搬運人員與駕駛，兩人熟悉陳列流程、供應商及不動產通路。新公司上線時間緊接丈夫離職，且員工電話號碼出現在網站上，形成利益衝突的外觀。Authority因此認定，她不太可能不知道自己的號碼與新公司存在關聯。
但雇主的戰略舉證仍有缺口。其將廣告照片中的陳設與公司失物對應，並主張部分物件難以購買，卻未提出足以排除合法取得、贈與或二手交易可能性的證據。雲端儲存存取紀錄異常，也不能證明她下載何者、何時使用或造成何種損害。雇主雖能證明「義務遭違反」，卻無法證明「損害金額」與「機密被實質利用」，這正是最終只課以5,000紐幣的關鍵。
從人力資源治理角度，本案也顯示，競業禁止條款並非企業保護營業機密的萬靈丹。真正有效的控制，必須涵蓋敏感資訊分級、雲端權限、文件移交、離職員工監控與交易紀錄保存，而非仰賴一份可能因時空背景變化而失效的合約。
本案不宜被解讀為紐西蘭全面收緊競業禁止；相反地，裁決呈現的是「行為責任成立、重大經濟損失難以成立」的司法取向。Authority承認限制自由營業與保障雇主利益之間必須平衡，也將員工事後退出股份、停止競爭三個月，以及確有悔悟表現納入量罰考量。這顯示未來案件將更重視條款簽署時間、競爭行為時點、雇主是否真正授權，以及員工是否及時補救。
01 起因觸發：前員工與其丈夫成立居家陳列競爭者，聯絡人與客戶資源被導向新公司
02 一階傳導：Staged2Sell提出競業禁止、忠誠義務、竊取財物與商業機密四類索賠
03 二階擴散：新西蘭中小企業重新檢視員工合約、雲端權限、客戶歸屬與離職交接流程
04 宏觀終局：競業限制將由合約文本競賽，轉向行為紀錄、損害計算與數位稽核能力競賽
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