以色列非營利組織「拯救兒童心臟」（Save a Child’s Heart，SACH）於1995年創立，長期為先天性及風濕性心臟病患童提供免費治療；截至此次慶典，已協助超過9,000名、來自75個國家的兒童，並獲總統艾薩克・赫佐格提名角逐諾貝爾和平獎。
現年7個月、來自尚吉巴的蘇邁瑪在以色列接受兩個月的救命心臟治療後準備返國。赫佐格在總統府接見15國外交代表、非洲醫師、受贈者家屬與慈善人士；9歲的Miracle Nkanda則是第9,000名獲救兒童，6歲的Shalom Nyaluge同樣來自接受過SACH培訓的馬拉威。
SACH不僅在以色列Wolson醫療中心執行手術與心導管治療，也派醫療團隊赴海外篩檢、診斷及培訓當地臨床人員。每名兒童完整治療成本約15,000美元，主要由私人慈善與全球募款支應。
這項計畫的核心並非傳統意義上的地緣對抗，而是全球兒童心臟醫療資源嚴重失衡：SACH估計，每100名新生兒約有1人帶有先天性心臟缺陷，但低收入國家往往缺乏外科醫師、麻醉、護理、導管室與術後復健能力。即使確診並不困難，真正的落差發生在「能否完成治療」。
其制度價值在於把一次性醫療援助轉化為可持續的能力建置。SACH早年源自以色列裔美國心臟外科醫師Amram Cohen替兩名衣索比亞兒童尋找手術機會；最初不僅要籌募經費、安排醫院，家裡甚至成為臨時復健中心。從救急走向「治療 abroad、在地培訓、逐步自主」的完整路徑，是SACH得以延續30年的關鍵。
跨國合作也構成實際上的外交柔性實力。衣索比亞、坦尚尼亞、馬拉威等國醫師在以色列受訓，SACH並曾治療加薩兒童；即使政治對立升高，兒童醫療仍能維持有限合作。這並未消除中東政治分歧，卻證明醫療專業網路可在國家邊界之外建立低政治敏感度的信任管道。
不過，制度仍高度依賴私人募款。單案約15,000美元的成本能支持個別治療，卻難以取代 recipient countries 的公共衛生預算、國家級轉介網路與長期追蹤系統。未來最大挑戰，是將慈善模式嵌入各國醫療體系，而非讓弱勢兒童持續依賴境外救援。
SACH的模式可與愛滋病防治、小兒麻痺根除及疫苗聯盟的跨國公共衛生合作相比：三者都顯示，全球健康問題若只靠個別援助，效果有限；建立在地能力與制度化募款，才可能使成果累積。未來十年，SACH能否由「成功慈善個案」升級為可複製的區域醫療網路，取決於資金來源、轉介品質與各國政府承諾。
01 起因觸發：兩名衣索比亞兒童的緊急手術需求，催生SACH並逐步擴及全球
02 一階傳導：以色列醫療中心建立跨國兒童心臟治療、住宿、照護與募款體系
03 二階擴散：非洲與亞洲夥伴國醫師、護理與麻醉人才接受培訓，區域轉介網路逐漸成形
04 宏觀終局：跨境公益醫療成為柔性感外交與公共衛生能力建設的實務橋梁
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