美國北卡羅來納州外灘地區的非營利組織 Our EPIC Project，透過基金挹注、專業訓練與社區活動，擴建地方心理衛生服務。該組織由 Outer Banks Boil Company 共同創辦人 Matt Khouri 與母親 Denise Khouri 於 2022 年成立，今年與 Trillium Health Services 合作，替 Currituck 郡消防與緊急醫療服務人員辦理兩天 mental health first aid 訓練，5 月再舉辦兩天課程，確保相關人員接受培訓。
組織並透過 Outer Banks Community Foundation 管理的 donor-advised fund，捐款 1.5 萬美元予 Sound Minds，連結居民與持照心理治療師，另提供 5,000 美元諮詢服務；高爾夫募款則撥出 1 萬美元，資助 Dare 社區診所增設心理諮商室與西班牙語服務。近期再捐款 1 萬美元予當地唯一冬季收容所 Room In The Inn，並支持 NAMIOBX、Wave Function Project。整體模式顯示，地方政府資源有限時，企業CSR、捐助人基金與醫療體系的協作，正成為補齊服務缺口的重要機制。
這不是典型的政商利益對抗事件，而是地方公共服務供需失衡所形成的結構性問題。外灘是季節性旅遊經濟高度集中的海岸社區，旺季帶來大量旅遊收入與服務需求，淡季卻可能因住房支出、客流下降、冬季隔離與季節性工作減少，使居民同時承受經濟壓力與心理負擔。需求並未隨遊客離開而消失，卻往往在地方財源與醫療容量縮減時变得更難獲得服務。
Dare County 與 Currituck County 最近的 Community Health Needs Assessment 均將行為健康列為第一或第二急迫需求，顯示這不是單一慈善活動，而是已被正式辨識的公共衛生缺口。Our EPIC Project 的作法涵蓋前端教育、轉介服務、實體諮商空間、多語服務及無家者庇護，直接補上「知道求助管道」到「能取得連續照護」之間的斷點。
這類協作也反映地方治理的新分工：政府仍負責標準、監督與公共支出，醫療機構提供專業能力，非營利組織則發揮動員與募款優勢。最大受益者是處於服務轉介斷點的居民、照顧者與第一線急救人員；承擔實際執行成本者，則包括企業創辦人、基金捐贈者及診所。真正的風險不在資源被誰「占有」，而在高度依賴善意與創辦人個人網路。若關鍵募款或領導者熱度下降，服務能否制度化續航，才是此模式最需要回答的問題。
外灘的心理衛生協作模式，最接近美國社區慈善由單次捐款轉向「募款—轉介—臨床—追蹤」完整供應鏈的演進。與重大災害後的緊急救援不同，此案例處理的是慢性、隱形且容易被常態化忽略的需求；其成敗取決於能否在淡旺季交替中維持穩定服務容量。
01 起因觸發：兩郡健康評估將行為健康列為第一或第二急迫需求，引發地方資源整合
02 一階傳導：急救訓練、臨床轉介、多語諮商與收容服務獲得資金及社區支持
03 二階擴散：企業CSR、基金會與醫療體系形成跨組織協作，降低居民求助門檻
04 宏觀終局：服務若能納入跨郡預算與共同標準，可望成為偏遠海岸社區心理衛生治理樣板
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