菲律賓司法與律師委員會（JBC）已將五名首席大法官候選人列入 shortlist，候選人中有三人出身於亞雅典諾大學法學院，分別為最高法院助理大法官 Alfredo Benjamin Caguioa、Rodil Zalameda，以及 Jose Midas Marquez。
三人背景橫跨訴訟、仲裁、檢察機關、上訴審理與最高法院行政工作。Marquez 具備逾三十年最高法院資歷，並曾擔任近十二年法院行政長，是本波選舉最鮮明的司法治理專長牌。他在公開訪談中主張依據「司法創新戰略計畫2.0」（SPJI 2.0），於2032年前排除法院積案、疏解案件負荷，並現代化行政流程。
Marquez 1987年取得經濟學學位、1993年取得法學學位，1991年即進入最高法院擔任實習與法律助理，2010年出任法院行政長，2021年11月升任助理大法官。其核心訴求是兼顧既有司法程序與效率改革，並改善全國下級法院法官及人員的支援。最終人選將影響菲律賓最高法院的領導風格、案件處理速度，以及司法制度能否取得社會信任。
這場選舉表面上是五名候選人競逐最高法院領導職位，深層問題則是菲律賓司法體系如何在程序正當性、案件處理效率與政治可问责性之間取得平衡。菲律賓最高法院不僅負責憲法和法律解釋，也掌握衡平法院、選舉裁決、職務禁制令等具高度政治敏感性的職權；因此，首席大法官人選不僅影響判案風格，也會牽動行政權、國會、地方政府與社會運動之間的權力關係。
Marquez 的競選策略聚焦「可治理性」。他長期主管法院行政，又曾任法院發言人、資訊主管及前首席大法官 Reynato Puno 的幕僚長，具備跨部門溝通經驗。這項履歷有利於推動數位化、流程簡化與資源重配，但也可能引發外界質疑：行政經驗是否足以處理涉及政治對立的法律爭議。
Caguioa 的優勢在訴訟、仲裁及行政法律服務，代表較完整的私人法律與公共法經驗；Zalameda 則橫跨檢察與上訴審理，象徵法律職業體系中不同 Career path 的平衡。此次人選評選並非單純比拚法律學術資歷，而是在回答三個結構性問題：
因此，真正的權力角力不在誰能提出最多改革口號，而在誰能將改革轉化為可稽核的案件數據、期限管理、資源配置與公開問責機制。最終受益者將是長期等待法院裁判的當事人；最大風險則是人選過度強調行政效率，卻未能建立司法獨立與公開透明的可信度。
歷來菲律賓最高法院領導層更替，常伴隨法院案件管理改革、基層法院資源調整，以及司法與行政部門之間的信任重新協商。Marquez 所提出的SPJI 2.0若以2032年為結案期限，顯示這次選舉已從個人資歷競逐，轉向以治理成果為核心的制度選舉。
01 起因觸發｜JBC公布五名首席大法官候選人shortlist，三名亞雅典諾法學院校友進入名單。
02 一階傳導｜最高法院領導風格、案件審理政策與法院行政改革方向受到重新評估。
03 二階擴散｜下級法院資源、數位卷宗、案件分流與替代性爭議解決機制可能加速整頓。
04 商業效應｜訴訟時程、營商法律成本及政治風險溢價受到司法效率與公信力牽動。
05 宏觀終局｜若改革透明且可量化，司法信任與制度韌性將提高；若倉促推動，程序正當性可能受損。
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