阿布達比 Al Raha Beach Resort & Spa 銷售暨行銷總監 Ahmed Abdraboh 表示， resorts 正以家庭、商務及休閒客為核心，擴大產品在國際市場的覆蓋。飯店具備私人海灘、三座游泳池、兒童俱樂部、餐飲與康養設施，同時也具備完善的 MICE（獎勵旅遊、會議、展覽及活動）場地與企業活動能力。
Abdraboh 指出，繼 Arabian Travel Market 與航空公司、旅遊通路接洽後，聖誕與跨年檔期已開始出現訂房訊號。飯店對 2026 年第四季及 2027 年保持樂觀，並把「個人化住宿體驗」列為後續強化重點；更多設施更新計畫仍在確認階段，尚未正式公布。
這則消息本質上不是政策衝突或企業對抗，而是全球旅遊需求復甦與區域市場競爭交織下的商業策略調整。阿布達比正從依賴海灣國家國內客源，轉向以歐洲、東歐、英國、獨立國家聯合體及俄羅斯為核心的國際長程客源市場。這代表飯店經營不再只是比拼房間數與硬體設施，而是要同時處理季節需求錯配、航空運力、匯率、通路合作及在地活動供给等結構性問題。
飯店的策略優勢在於可把同一套資產切割成不同消費場景：家庭客使用兒童俱樂部、泳池與娛樂設施；商務客使用會議及活動空間；夏季則由海灣合作委員會國家旅客填補歐洲客可能減少的缺口。這種「一店多用」有助於提高入住率與資本報酬，但不同客群的服務需求、價格敏感度及停留時間並不相同，營運複雜度也隨之上升。
真正的商業角力存在於國際旅行社、航空公司與度假村之間。通路掌握分發權與大量訂房資料，航空公司掌握長程運力，飯店則提供目的地體驗與現場服務。Abdraboh 強調按客源市場量身打造推廣活動，反映利潤池正從單純住宿銷售，轉向通路協作、航空聯動及客群精準定價。一旦國際航班尚未完全恢復，飯店的入住率與收益管理仍會受到供給限制，而不是僅由需求熱度決定。
阿布達比旅遊業正處於國際需求回升與供應鏈逐步修復的過渡期，市場情緒已改善，但企業仍以預訂訊號而非長期承諾作為判斷依據。2026 年第四季與 2027 年將是檢驗國際客源結構能否穩固、飯店收益管理能否同步提升的關鍵窗口。
整體而言，這是一個由需求回溫帶動、仍受供給節奏約束的產業復甦案例。飯店管理層的下一項關鍵任務，是把尚未確認的擴建計畫轉化為可驗證的訂房、收益與投資回報模型，而非只以市場信心支撐資本支出。
01 起因觸發｜Arabian Travel Market 接洽後，航空公司與旅行社合作回溫，聖誕及跨年訂房開始出現
02 一階傳導｜阿布達比飯店提高國際客源比重，並以家庭、休閒、商務及會展客群交叉運用既有設施
03 二階擴散｜歐洲與海灣市場季節互補，帶動在地航空、旅行社、餐飲、活動及交通服務需求
04 宏觀終局｜阿布達比由區域性旅遊節點朝全年國際度假目的地升級，但估值仍取決於航班供給與收益紀律
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