孟加拉成衣工廠在11月2日部分復工，但達卡、嘎吉普爾與阿舒利亞的罷工與警民衝突持續，顯示全球第二大成衣出口國正處於生產中斷與工資協商拉鋸期。10月31日及11月1日，工占工資調升至每月3萬塔卡，要求較現行1.25萬塔卡增加逾一倍，工資占工資占工資占工資占工資占工資。
10月31日，529家工廠停產，約98.7萬名勞工被要求返家休假，部分工廠直到11月2日才陸續復工。警方使用催淚瓦斯、水砲與警棍驅散阻路群眾，邊境守衛隊亦進駐成衣工業帶；期間發生拋擲磚石、 vehicles破壞及縱火。
政府成立六人最低工資委員會，由資方、勞方及獨立代表參與，但未平息抗議。成衣業占孟加拉逾八成出口收入、僱用約400萬人並貢獻約10%國內生產，成為此次衝突牽動訂單、匯收與供應鏈的結構性原因。
這場衝突表面是最低工資訴求，實質是孟加拉成衣業長期「低工資、高密度、出口依賴」模式的壓力測試。工人要求由1.25萬塔卡提高至3萬塔卡，背景是食品、房租、交通及醫療成本上升；部分工人每天工作16小時，月薪仍僅約1.9萬至2萬塔卡。工資調整因此不僅是勞資分配問題，也是實際生活成本能否被物價上漲抵銷的問題。
資方則面對三重壓力：能源價格受中東衝突影響、主要出口市場需求轉弱，以及工廠營運成本上升。若最低工資一次調升逾一倍，資方可能無法靠既有訂單吸收，必須選擇縮減產能、削減工時、要求買方提價或加速離開孟加拉。資方協會甚至警告，部分缺乏議價能力的工廠可能停產。
因此，真正矛盾並非單純「漲薪或倒閉」，而是全球成衣品牌長期將低價競爭成本外部化給孟加拉工人的分配問題。若買方不重新分擔生產成本，工資要求即使在形式上達成，也將轉化為裁員、自動化或供應鏈轉移。
孟加拉成衣業曾多次以罷工、軍方介入或工資躍升震盪出口，但本波抗訴具有更複雜的組合：生活通膨高於工資調整、全球需求轉弱、能源價格不確定，以及政府試圖將勞資抗議轉化為政治治理問題。未來走向取決於薪資委員會能否在兩至六週內提出可負擔的調薪方案，而非單純恢復工廠開門。
歷史經驗顯示，壓抑工資未必能保住出口競爭力，反而可能把成本轉化為更低的品質、缺失的合規與更高的營運中斷風險。孟加拉真正的結構性轉折，不是再找到更便宜的勞工，而是讓品牌採購價格反映合理工資。
01 起因觸發：生活成本上升與低工資落差，引發要求最低月薪倍增至3萬塔卡
02 一階傳導：529家工廠停產，近百萬勞工返家，成衣排程與原料流動受阻
03 二階擴散：國際品牌交期延誤、保險與物流成本上升，訂單轉向其他亞洲產能
04 宏觀終局：孟加拉匯收、就業與貧窮指標承壓，供應鏈加速區隔化與工資透明化
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