孟加拉成衣工人連續第四天發動工資抗爭，警方在達卡周邊的阿舒利亞、加茲ipur及米爾普爾等工業區施放催淚氣與震爆彈，並增派維安力量。衝突造成數十人受傷，包括警察在內，數家工廠遭到破壞。
抗爭於11月2日升高，近700家工廠先前停產或放假，另有更多工廠在11月3日暫停營運，主要幹道也遭封鎖，顯示行動已由單純工資陳情演變為影響生產與交通的產業衝突。工人要求最低月薪提高至3萬塔卡，約245美元，遠高於現行1.25萬塔卡。
孟加拉是僅次於中國的全球第二大成衣出口國，產業雇用約400萬人，製造H&M、Zara與Gap等品牌商品，並貢獻全國逾八成出口收益。政府雖於11月1日成立六人薪酬委員會檢討工資，但未能平息抗爭，工廠也正進入春夏訂單的生產旺季。
這場衝突的本質，是工資調整速度、實際生活成本與出口競爭力之間的結構性矛盾，而非單純的勞資情緒。工人要求將最低月薪提高至3萬塔卡，是現行水準的2.4倍；即使最終調升幅度較低，只要名義薪資未追上食品、運輸與房價漲勢，抗議仍有再度升溫的結構性理由。
孟加拉成衣業過去曾因工資調整引發大規模罷工、抗議與工廠遷移，其教訓是：一次性提高工資可以打開協商窗口，但若物價、加班費與工作條件未同步改善，衝突往往只是延後，而非真正終止。此次抗爭又碰上春夏訂單旺季、出口需求轉弱及能源價格波動，決策速度將直接決定訂單是否外移。
從歷史經驗看，孟加拉每次重大工資抗爭都可能改變產業的工資基準與政商治理方式。此次若能在旺季前完成可信協商，可能讓新工資制度延續數年；若處理失誤，全球品牌將把這場抗爭重新定義為孟加拉供應鏈的系統性風險。
01 起因觸發：生活成本與通膨持續上升，使1.25萬塔卡最低工資的實際購買力下降，工人要求調升至3萬塔卡。
02 一階傳導：近700家工廠停產或放假，擴及更多加茲ipur、阿舒利亞與米爾普爾工廠，道路、運輸及驗貨排程受衝擊。
03 二階擴散：國際品牌面臨交期延誤、採購價格重估與工廠受損風險，並評估將部分訂單移往越南或印度。
04 宏觀終局：若衝突擴大，孟加拉出口收益、外匯與就業將承壓；若制度化協商成功，則可能形成較高且透明的區域工資基準。
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