24歲阿布達比青年 Hamdan Ahmed Al-Mehyas 創立自創鐘錶品牌 deem，並以家鄉沙丘與海浪作為核心設計語彙。這名索邦大學都市規劃科學生，自幼接觸腕錶，首支自製錶款於2025年9月推出，設計草圖經反覆修改，並與中國深圳等處逾五家代工廠合作完成開發。
品牌的文化敘事植根於阿聯酋的地理與歷史。2023年11月，他從風吹沙丘形成的自然紋路取得靈感，再將海浪刻度朝向西北，呼應阿聯酋及海灣國家的典型風向；其家族更具有珍珠潛水傳統，使海與沙漠同時構成地方認同的雙重象徵。
Al-Mehyas 計畫在國慶日前推出軍錶風格系列，並自估產業化願景需 10至20年 才能讓阿聯酋躋身瑞士、日本等成熟製錶中心之列。
這起事件本質上是新創品牌、地方文化資產與既有鐘錶產業秩序之間的交會，真正值得觀察的並非單一錶款的藝術完成度，而是阿聯酋能否把「身分認同」轉化為具有全球溢價能力的消費品牌。這類轉換向來存在一道高門檻：瑞士累積數百年的製錶技術、工藝認證與品牌歷史，日本則建立從材料、機芯到精密製造的完整生態圈，新進者若缺乏長期資本與供應鏈韌性，文化故事再動人，也難以擺脫代工模式。
Al-Mehyas 的做法是先以外部供應鏈完成產品市場化，再逐步建立在地能力。其設計借鏡 Grand Seiko 將自然景物轉化為視覺母題的做法，卻選擇阿聯酋沙丘與海浪，而非歐洲或日本的既有美學符號。這是一種 「地方感」作為商品差異化 的策略，也是海灣國家近年推動非石油經濟、旅遊消費與創意產業的縮影。
但此一模式存在結構性矛盾。腕錶是高單價、低頻率且高度依賴信任的耐久消費品，消費者購買的不只是外觀與功能，更是維修、轉售與真偽鑑定的制度信心。阿聯酋目前雖具備財富、奢侈品市場與國際交通樞紐優勢，卻尚未建立足以支撐高級鐘錶品牌的鑑定標準、技師培育與長期品牌資產。
因此，Al-Mehyas 將自己的收藏——包含祖父留下的1973年機芯腕錶，以及2022年斯沃奇與阿布達比羅浮宮合作、以北齋《神奈川沖浪裏》為題的限量錶款——轉化為設計啟蒙，構成品牌敘事的重要資產。這種由個人收藏切入市場的做法能降低初期行銷成本，卻也意味著品牌初期高度依賴創辦人的故事與人格光環，能否轉化為可持續的企業制度，才是長期考驗。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 2709資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 每日約 1.02 億桶 (全球最大宗貿易商品)
阿聯酋自海灣石油wealth轉向觀光、奢侈品與創意經濟，已具備消費市場、免稅制度與國際交通樞紐等條件；但製錶業的門檻遠高於開設一間精品店或取得鐘錶代理權。Al-Mehyas 本身估計需10至20年，這與瑞士數百年累積的機芯、產業集群及品牌傳承相比，仍是截然不同的時間尺度。
01 起因觸發：沙丘風紋攝影與家族珍珠潛水記憶，轉化為自創錶款設計語彙。
02 一階傳導：中國深圳等代工體系承接初期製造，阿聯 Dhabi本地市場提供首波需求與品牌曝光。
03 二階擴散：海灣國家非石油經濟與奢侈品市場政策，開始向微型鐘錶品牌及青年創業生態延伸。
04 產業升級：鐘錶設計、腕錶維修、材料測試、二級市場鑑定與技師培育逐步在地化。
05 宏觀終局：阿聯 Dhabi能否由奢侈品消費與轉口中心，進一步成為具原創能力及全球文化辨識度的製錶產地。
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