《The Korea Times》報導，The Born Korea 董事長白種元為宣傳旗下 Paikboy Pizza 新品「Cheese Kick Yeoltan Bulgogi Pizza」，穿上配送員制服，親自到韓國忠清南道加盟店執行外送工作。相關畫面於周四釋出，隸屬其 YouTube 頻道「Paik Jong-won」系列《My Business, My Way 2》。
白種元騎乘機車替消費者送餐，並自費加送披薩、示範起司與 crushed red pepper 的搭配方式；途中遇見消防員後，也依先前承諾前往消防站供應午餐。新品結合韓式烤牛肉、莫札里拉等三種起司、帕爾米吉iano 乳酪與辣椒，並於韓國全國多數 Paikboy Pizza 門市同步販售，部分加盟店除外。
通路端配合「배달민족」提供全品項 7,000 韓元折扣至 11 月 15 日，新品再加碼 3,000 韓元折扣至當週三。企業表示，希望透過創辦人親送影片提升新品好奇心，並協助加盟商創造不同于一般廣告的消費體驗。
這次活動本質上是餐飲業在「平台依賴」與「門市自主經營」之間的一場品牌策略實驗，而不是單純的名人作秀。Paikboy Pizza 加盟商親自處理外送訂單，強調披薩出爐後仍保持溫熱；白種元的加入，則把過去難以被消費者看見的末端服務流程，轉化為可傳播的內容。核心矛盾在於：餐飲品牌需要平台帶來訂單，卻也必須降低平台抽成、促費與推薦規則變動對加盟體系的衝擊。
韓國外送市場高度集中於「배달민족」等大型平台，平台掌握流量入口、促銷資源與演算法推薦；餐飲業者則承備食材、製作人力、機車配送與門市服務成本。若白種元親自送餐能增加自然搜尋、社群分享與回購，商家便有機會把部分流量從付費平台曝光轉向自有頻道，降低對單一外送平台促銷節奏的依賴。
但這套模式的真正價值不在單日影片，而在於「創辦人注意力」與「加盟商執行力」能否形成可複製的常態化機制。白種元具備辨識度，有利於把偏門、新口味轉換為話題；然而名人流量無法直接解決原物料波動、加盟店服務落差及平台價格競爭。其角色更像催化劑，而非營運系統本身的替代方案。
促銷安排也反映短期獲客考量。全品項減 7,000 韓元、新品再減 3,000 韓元，可望提高試吃率並製造限定感，卻也可能壓縮單店毛利，並將消費者價格敏感度推到更高水位。短期銷售若仰賴折價，後續能否在恢復原價後維持複購，才是新品的真正試金石。
若把這次事件放進韓國餐飲外送長期演進來看，其意義在於「服務現場」正逐漸成為品牌內容。過去餐飲行銷多仰賴菜單廣告、代言人短片與平台推薦；如今創辦人親自配送，使運補路線、商品包裝與即時回饋同時成為敘事素材。未來的競爭單位，可能不再是單一產品，而是從線下製作到外送抵達的完整體驗。
判斷成效時，應聚焦三項指標：影片帶來的實質新客數、非付費流量占比，以及折扣期結束後 30 至 60 日的複購率。只有新品在價格恢復後仍維持動能，才能證明白種元的形象資本已轉化為可持續的加盟商經營能力。
01 起因觸發：Paikboy Pizza 推出韓式烤牛肉起司披薩，並以董事長白種元親自外送製造話題
02 一階傳導：加盟商門市獲得短期曝光、新品試吃訂單增加，同時承受折扣與平台促銷成本
03 二階擴散：韓國餐飲業加速將配送履約、門市服務與創辦人內容結合，強化自有會員經營
04 宏觀終局：外送競爭由單純流量競爭轉向平台演算法、價格補貼、內容製作與供應鏈履約的整合競賽
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