巴拉圭新創銀行 Ueno Bank 於2026年11月陷入償付能力危機，央行接管後，約 290萬名客戶、約占成人人口六成 的日常交易與儲蓄受到衝擊；央行認定存款人約180萬人，至週六已有近 120萬人 自政府存款保障基金取得先行給付，但多人仍待領取。
事件迅速從金融危機轉為政治震盪。總統 Santiago Peña 被控與銀行控股集團 Grupo Vásquez 關係密切，涉嫌利用職權影響公營機構維持存款。Peña於11月5日辭職、隔日遭彈劾免職，7日被控違背信任及圖利私利並遭羈押；曾任該行主管、後任央行的 Carlos Carvallo 與8名高階主管同遭逮捕。
Ueno於2021年以新創公司起步，2023年轉型為銀行，快速擴張仰賴數位介面、現金回饋與轉帳獎勵。約146百萬美元貸款流向三家與控股股東關聯企業，社會保障機構 IPS 也有約3.55億美元資金存放其中，占其投資組合約9%，引發公款監管、關聯交易與民選官員利益衝突的全面質疑。
這場危機的核心並非單純的支付系統故障，而是「高速成長的數位銀行」與「傳統金融監理能力」之間出現致命落差。Ueno以低門檻开户、推播優惠與行動支付便利性快速吸金，在五年內累積龐大零售與公部門存款，卻未建立足以對應複雜資產負債表與關聯交易的風險治理能力。銀行最主要的核心資產是能夠如期償付的貸款，而非客戶被獎勵誘導轉入的存款；當零售資金轉為高集中度關聯企業放款時，流動性與信用風險便同步升高。
更關鍵的是，國家治理機制與私人資本之間形成利益交錯。現任總統不僅持有 Ueno Holding 約1.6%股份，亦安排親信掌控央行；檢方指控其可能介入公營實體的存放決策。這使「誰能監督監督者」成為整體事件的真正斷點：公職人員的私人持股與金融權力若未設置防火牆，形式上的倒債機制便可能失效。
巴拉圭此次事件將成為新興市場「平台型銀行」過度追求用戶成長的教科書案例。它與過去多起銀行擠兌有共同之處，卻呈現更現代的傳播結構：社群推播與現金回饋可在短時間內把大量資金導入單一機構，而社交媒體上的恐慌會比實際提款速度更快地衝垮信心。更關鍵的是，總統持股與央行人事任命形成難以迴避的利益衝突，讓單純金融接管不足以處理整體危機。
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