維吉尼亞大學學生會於2025年8月成立「Cavalier Career Closet」，以免費提供西裝、長褲等正式服裝，協助學生參加徵才、面試與專業場合活動。計畫由前學生會主席 Clay Dickerson 發起，並由「Support and Access Services」分支負責運作。
首學期透過學生、校職員及夏洛茲維爾社區 donations，以及與 My Career Closet 合作，完成 140套客製化專業服裝；2025年秋季另收到 475份客製服裝券申請，但僅核發140份，顯示服務供给明顯低於需求。
現任負責人 Clint Wilson 表示，計畫正爭取續約並擴大募款，同時補足女裝、尺碼與款式缺口。校方目前仍在與 My Career Closet 洽談一年期合作合約。
這項服務表面上是服裝捐贈計畫，深層問題卻是：低收入與第一代大學生能否以相同成本進入實習、面試及專業人脈網路。職涯成功並非只取決於履歷與能力，一套得體服裝往往就是跨過「被看見」門檻的最低成本條件。
成立計畫的核心背景，是校園內既存的經濟與資源落差。Dickerson 將「不論支付能力，所有人都能取得正式服裝」列為首要目標；第一代與低收入學生往往缺乏接觸專業場合的完整裝備，也缺少為單次活動購置昂貴服裝的現金餘裕。若同樣的面試只允許負擔度高者以較佳外觀參與，免費衣櫥等於把競爭起點向下修正。
目前最大的結構性矛盾是供給與需求嚴重錯配。第一學期共有475人申請，卻只有140份券獲准使用，需求約為核發量的 3.4倍；同時，既有捐贈偏向男性化款式及較大尺碼，女裝不足又形成另一道門檻。這不是單純的物資短缺，而是資金、尺碼資料、供應商產能與需求追蹤機制尚未同步建立。
值得注意的是，My Career Closet 具有大學校友與校內人脈，這提高了合作可信度；然而，年度合約模式也意味服務能量受商業合約期限約束。短期能解決有無問題，但能否成為穩定制度，取決於校方是否把一次性公益捐贈轉化為長期預算與可量化的學生支持機制。
這項計畫與美國大學近年推動的基本需求支持、第一代學生成功及無障礙取得服務方向一致。校園正式服裝短缺本質上是基礎設施不足：有形的衣櫥只是入口，後續還需要寫作指導、履歷諮詢、模擬面試及企業 networking，才能降低學生進入職涯的整體門檻。
更長遠的制度化契機，是把「免費衣物」升級為可攜式的求職支援：建立尺寸與需求資料庫、跨校共享庫存、線上預約及匿名回饋機制，並讓雇主了解這類方案是在降低摩擦，而非縱容準備不足。關鍵不在於把衣櫃做大，而是把一次性的善意轉成可衡量、可複製、可長期維持的機制。
01 起因觸發：低收入與第一代學生難以負擔專業面試服裝，校園機會差距因而浮現
02 一階傳導：維吉尼亞大學以免費衣櫥、客製券與捐款降低學生的職涯參與成本
03 二階擴散：需求超出供給3.4倍，促使學生會尋求續約、募款及補足女裝與尺碼
04 制度擴散：其他大專院校可能仿效，推動服裝、履歷與面試支援整合
05 宏觀終局：若成效可量化，公益捐贈有望轉為正式校園預算與產官學合作機制
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