中國CDMO業者PharmaBlock於2026年11月5日至6日在南京舉辦CMC生命週期策略論壇，邀集AstraZeneca、AbbVie、Bayer、Pfizer等資深研發人員，以及Seda Pharmaceutical、Jacobio Pharma、Benemae等生技業者共同討論。論壇聚焦候選藥可開發性、原料藥特性、固態科學、製劑開發、臨床供應、製程放大、分析與品質管制、技術移轉及商業化製造。
核心結論是，跨國藥廠評估中國生技授權案時，關注焦點已由科學差異與臨床潛力，延伸至製程可放大性、品質準備度、臨床供應能力及商業化就緒度。CMO高階主管Ji Yaohui強調，CMC價值不在工作量大，而在能否以正確證據推動專案跨過下一個里程碑。
論壇也展示PharmaBlock在南京的連續流化學、高通量實驗、製程分析技術，以及寡核苷酸、胜肽和偶聯物開發能力，反映中國生技產業正由早期研發輸出，轉向全球合作與供應鏈能力的系統性競爭。
這場論壇表面上聚焦技術管理，實則呈現中國生技產業全球化道路中的結構性轉折：中國新創企業以快速臨床推進、授權交易與國際合作尋找資本，而跨國藥企則必須降低併購或授權後的執行風險。當研發成果可以跨境交易，真正稀缺的資產已從分子本身，轉向能否穩定製造、符合監管標準並持續供貨的CMC能力。
這並非單純的技術論壇，而是一場新興生技產業價值鏈重排：中國團隊貢獻速度、分子設計與臨床執行力，跨國藥企提供資本、監管經驗及全球商業化網路，CRDMO則承接兩者之間最繁複的製造與品質轉譯工作。
中國生技產業的接下來競爭，不會只比誰能做出更多臨床數據，而會比誰能把研發成果轉成可跨國交易、可監管審查且可規模生產的資產。歷史上，大型藥企的併購失敗常發生於「買到數據，買不到能力」；如今中國生技以授權取代全面收購，雖能保留新創激勵，卻也把CMC盡職調查與後續執行風險推到交易前段。
01 起因觸發：PharmaBlock在南京舉辦CMC生命週期策略論壇，聚焦跨國生技合作中的製程、品質與供應準備度
02 一階傳導：中國新創、跨國藥企與CRDMO重新分配研發、盡職調查、臨床供應及商業製造責任
03 二階擴散：國際授權估值、CMC服務需求、品質數據標準與生技供應鏈在地化程度同步調整
04 宏觀終局：中國生技產業可能由快速研發輸出者，轉為全球藥品價值的共同設計與規模供應樞紐
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