海得拉巴大都會市政 corporation（GHMC）於11月9日啟動為期四週的全民衛生專案，依「PRAGATI 50城市」框架每週設定一項主題，並為每個工作日安排特定作業。首日涵蓋全部30個行政圈，目標清理105處地點，並完成40.5公里人行道與43公里道路中央分隔帶的清潔作業。
專案首日共清除86.05公噸固體廢棄物與22.76公噸路面碎屑，另拆除311張未經許可的張貼物；作業範圍包括PVNR高速公路匝道、阿蘭姆加爾地下道及市區主要高架道路與路段。
市政單位亦在班達拉古達賈吉爾主路與海德沙科特進行衛生巡檢，並針對排燈節後住宅區的鞭炮殘渣加強清理。這項行動表面上是短期勞動密集式清掃，實則是把城市環境治理改造成可量化、可稽核、可跨部門推行的管理機制。
這項專案不涉及明顯的政商利益對抗，其核心矛盾是快速都市化、人口密集與既有公共服務能量之間的落差。隨後瓦利（都市聚落）、商業活動與交通節點持續增加，道路、人行道、中央分隔帶與地下道成為垃圾、張貼物和節慶廢棄物的集中容器。若沒有高頻且標準化的清除機制，單次大型清掃即使能改善表象，也可能迅速被日常垃圾增量抵銷。
GHMC將行動嵌入「PRAGATI 50城市」框架，並以每週主題、每日活動及關鍵績效指標（KPI）管理，顯示海得拉巴正嘗試將傳統、非結構化的市政清掃，轉向類似城市專案管理的標準化運作。這種典範轉移的關鍵，不在投入多少人車，而是能否將巡檢頻率、清除量、投訴回饋與責任區劃連結起來。
節慶後的鞭炮殘渣清理另有一層風險：燃放後的紙屑、塑膠包裝與未爆炮竹可能進入排水溝或被雨水沖入河道。消防與環境部門若未同步建立回收、清運及危險廢棄物辨識流程，單靠路面清掃並不足以降低火災與水污染風險。
此外，拆除未經許可的張貼物牽涉公共空間所有權與商業資訊發布規範。市府若只以執法清除廣告而未建立合法張貼區、申請流程與數位替代方案，行政成本將轉移到基層商户與小型服務業。真正可持續的治理必須同時處理垃圾產生、收集、運輸、處置、商業秩序與居民參與，而非僅把清除量當作城市現代化的唯一成績。
四週專案與印度城市治理長期由「災後式清掃」走向「每日城市營運」的歷史演進一致。多數類似行動在短期能降低垃圾與視覺髒亂，但成效能否延續，取決於是否建立跨年度預算、責任分派與公開績效制度。
01 起因觸發：GHMC依PRAGATI 50城市框架啟動四週衛生專案，並因排燈節後廢棄物增加而加密住宅區作業
02 一階傳導：30個行政圈全面投入道路、人行道、中央分隔帶與地下道清理，帶動巡檢、運輸與處置需求
03 二階擴散：公共空間張貼管理與節慶廢棄物回收議題，可能推動市府建立合法廣告區、申請平台及危險廢棄物機制
04 宏觀終局：若KPI與數位化管理持續延伸，海得拉巴的專案式清掃可升級為城市韌性治理，並為智慧清運及市政效能採購創造市場
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