柳工於 2026 年 11 月 10 日至 12 日在中國柳州舉辦全球經銷商會議暨全球客戶日，吸引約 2,000 名全球經銷商與客戶參與。大會以「E-Intelligence，Empowering Tomorrow」為主題，現場展示 210 款設備，其中包含 96 款新能源設備，涵蓋礦山、採石與骨料、道路、市政、基礎建設、工業、農林及油氣等八大應用領域。
展示內容不只聚焦單機電動化，更包括由 11 款設備、7 種情境構成的整合礦業運作方案，呈現電動、遠端操縱與自主協作。另有 16 款設備供與會者實際操作，顯示柳工正把產品展示轉化為客戶驗證與經銷商訓練。
業務數據更顯示全球化已成為主要成長支柱。2026 年上半年海外營收占總營收逾 50%，創同期新高，公司並將「全球化、電動化」列為雙引擎策略。歷經 2004 年首屆全球經銷商會議以來，柳工已建立跨年度的通路經營模式；本次合作意向書簽署量再創新高，反映經銷體系對新產品與整體解決方案的信心。
這場會議表面上是企業活動，實際上反映中國工程機械產業面對的一項核心競爭：從「低成本出口整機」轉向以產品、服務、通路與在地化能力共同構築全球競爭力。柳工的戰略並非只把電動設備送往海外，而是企圖將新能源設備、遠端操縱、自主協作及跨情境解決方案，嵌入全球經銷商提供的售後、維修、融資與營運流程。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 8542資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 $5,800 億美元 / 年
柳工 1966 年自製中國第一台輪胎裝載機，至 2026 年滿 60 年；2004 年開始的全球經銷商會議，則顯示其海外策略已由出口嘗試逐步轉為通路制度化。對照卡特彼勒、小松與三一重工等業者的跨國競爭，這場大會的意義在於：中國設備商正試圖把「製造規模」轉化為全球服務網路與智慧營運能力。未來三年可觀察三種情境。
01 起因觸發：柳工全球經銷商會議公布海外營收創同期新高，並展示大規模新能源與智慧化機隊。
02 一階傳導：全球經銷商加大電動設備投資，設備製造、動力電池、充電、遠端控制與維運軟體供應鏈同步擴張。
03 二階擴散：中國設備商加速海外據點、零件供應與在地服務布局，歐美及日本機械商則被迫強化低碳產品與數位方案。
04 宏觀終局：工程機械競爭將由出口成本轉向全生命週期成本、資料控制與通路能力，產業利潤可能向軟體、服務及金融租賃環節移動。
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