根據 ADP Canada 最新發布的《Canada Pay Insights》報告，加拿大職場正出現嚴重的「薪資剪刀差」現象：2025 年 8 月，跳槽族（job-changers）的基礎薪資年增幅高達 5.6%，遠遠甩開留任族（job-stayers）的 3.0%，差距擴大至 2.6 個百分點。
若將加班費與年終獎金納入「總體薪資」計算，鴻溝進一步拉開——跳槽族總薪資成長 9.6%，留任族僅 4.4%，差距高達 5.2 個百分點，接近 2.2 倍。這份報告是基於約 160 萬名加拿大受僱者的匿名薪資資料進行月度追蹤，具備高度統計代表性。
更值得企業主關注的是，根據 Express Employment Professionals 調查，單一員工流動成本已攀升至 30,680 加元（約新台幣 73 萬元），較前一年的 29,234 加元增加約 5%，對企業毛利形成實質壓力。從產業與年齡分布來看，教育與健康服務業留任族薪資增幅最高（3.3%），25 至 34 歲年輕勞工加薪幅度最大（3.6%），而 55 歲以上資深員工僅 2.8%，世代薪資分化已相當明顯。
這場「留任 vs. 跳槽」的薪資戰，背後其實是勞動市場供需結構、企業成本壓力與世代價值觀差異的深層博弈，並非單純的數據現象。
核心矛盾一：通膨壓力下的薪酬錯位。當企業整體加薪幅度停滯在 3.0%，但外部市場薪資以 5.6% 的速度上漲，等於變相懲罰忠誠員工。這會引發嚴重的內部薪酬公平性危機，迫使留任員工集體跳槽，反而推高整體流動成本。
核心矛盾二：世代薪資結構的斷裂。25-34 歲族群因具備數位技能且求職意願高，成為最大受益者（3.6%）；反觀 55-85 歲資深員工僅獲 2.8% 加薪，顯示企業傾向以「內部培育、挖角外部」取代對資深人才的留任投資，長期將侵蝕企業知識資本與客戶關係。
核心矛盾三：區域失衡加劇。愛德華王子島省留任族加薪 4.2%，但育空地區僅 2.5%，反映加拿大區域經濟與勞動市場緊縮程度的顯著差異。企業若採全國統一調薪策略，將無法因地制宜，反而加劇人才外流。
核心矛盾四：流動成本的隱形炸彈。當單一員工替換成本可達年薪的 50% 至 200%，再加上 30,680 加元的直接損失，企業省下的「不幫留任者加薪」成本，往往遠低於事後付出的替換代價，形成「越省越貴」的悖論。
從這場多方角力中，最大受益者是具備高度市場稀缺性的跳槽族與獵頭產業；而最大受害者，則是薪資調整僵化、缺乏人才策略的傳統企業，以及面臨「年齡歧視式薪資凍漲」的 55 歲以上資深員工。
回顧 2021-2023 年美國「大離職潮」（Great Resignation）時期，跳槽加薪幅度也曾達到留任者的兩倍以上，隨後在聯準會升息與企業裁員潮中逐步收斂。加拿大目前正步入相似軌跡，但因人口老化、移民政策與產業結構不同，可能走出獨特路徑。
預測未來 12 至 18 個月可能出現三種情境：
01 起因觸發：ADP加拿大薪資數據揭露跳槽族與留任族薪資差距擴大至 2.6 個百分點
02 一階傳導：加拿大企業面臨單人 30,680 加元的流動成本壓力，HR 預算被迫重組
03 二階擴散：獵頭產業、HR Tech、員工體驗平台等「留才經濟」受惠，估值溢價浮現
04 三階擴散：25-34 歲與 55 歲以上世代薪資分化加劇，衝擊消費結構與退休規劃
05 政策回應：政府可能祭出薪資透明化立法與人才留任稅務優惠
06 宏觀終局：若差距持續擴大，將重塑加拿大勞動市場生態，削弱國家整體競爭力
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