英國零售市場近期爆發罕見的「同業禁令戰」，兩大連鎖超市巨擘 Morrisons（莫里森）與 Co-op（合作超市）被揭露疑似透過商業施壓手段，禁止供應商在對手門市販售特定商品。這場商戰的導火線源自供應商之間的競爭白熱化，Morrisons 被指控要求部分品牌供應商不得供貨給 Co-op，反之 Co-op 亦傳出對 Morrisons 祭出類似的限制措施。
根據《Coventry Telegraph》報導，這場禁令戰已波及至少數十家中型供應商，迫使他們在兩大零售通路之間做出痛苦取捨。這並非英國超市產業首次爆發排他性爭議，但此次事件的特殊性在於雙方「互祭禁令」的對等報復模式，使得英國競爭與市場管理局（CMA）面臨前所未有的監管難題。
事件凸顯出在英國通膨壓力雖見緩和、但實質薪資成長停滯的背景下，零售通路對供應商的議價權力已膨脹到臨界點。雙方禁令戰的規模與對等性，已使此案從單一商業糾紛升級為結構性的產業危機。
此事件本質上是一場典型的零售產業利益角力戰，涉及通路商、供應商、消費者與監管機構四方博弈，並非純粹的商業衝突，而是深植於英國零售產業長期演進的結構性矛盾。
英國超市產業歷經 Tesco、Sainsbury's、Asda、Morrisons 四大天王時代的激烈競爭，以及 Aldi、Lidl 等德系折扣超市崛起後的市場重洗牌。Morrisons 與 Co-op 在夾縫中求生，必須透過壓縮供應鏈成本來維持價格競爭力，而「禁令」正是最直接的籌碼。
中型供應商面臨「選邊站」的殘酷現實。配合 Morrisons 可能失去 Co-op 數千家門市通路，反之亦然。這種「管道排他性」的背後，是零售巨擘對貨架空間（shelf space）的絕對掌控權，供應商議價能力已被壓縮至歷史低點。
CMA 在處理此類案件時，必須在「維護市場競爭」與「避免過度干預商業自由」之間取得平衡。禁令戰的對等性使 CMA 難以單方面裁罰任何一方，這也暴露了現行英國零售監管框架的灰色地帶。
表面上看似通路商之間的戰爭，最終成本仍將透過終端定價轉嫁給消費者，並可能導致商品選擇減少、區域性供應短缺等長期負面效應。
回顧英國零售業歷史，類似的通路商禁令戰可追溯至 2000 年代 Tesco「太空卡車」（Space Race）醜聞，當時 Tesco 因不當向供應商索取費用而被嚴厲調查，最終促使 CMA 前身公平交易局（OFT）強化監管。此次 Morrisons 與 Co-op 的互祭禁令，規模與對等性均超過歷史先例，未來發展可分為三種情境：
面對英國零售產業的禁令戰升溫，產業參與者應採取以下戰略應對：
01 起因觸發：Morrisons與Co-op雙方疑似對供應商祭出排他性供貨禁令
02 一階傳導：數十家中型供應商被迫在兩大通路間選邊站，營收結構劇烈震盪
03 二階擴散：英國競爭與市場管理局（CMA）介入調查，零售業監管壓力驟升
04 三階外溢：英國整體零售供應鏈的排他性條款遭全面檢視，連帶影響Tesco、Sainsbury's等競爭對手
05 宏觀終局：英國零售業加速數位化轉型，D2C模式與AI供應鏈管理成為新常態
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