杜拜控股（Dubai Holding）宣布將於 9 月 23 日在朱美拉 Madinat 度假城舉辦「阿聯酋國民職業博覽會」，這是該集團旗下「Al Multaqa」國民人才統一平台的核心活動。該博覽會將橫跨集團七大事業體與十大產業，包括 Jumeirah、Meraas、Nakheel、Global Village、杜拜樂園度假區、Coca-Cola Arena 與阿拉伯廣播網等知名品牌。
招募職缺涵蓋專案執行、策略、法律、資安、工程、設施管理、業務、租賃、客服、行銷、財務、人力資本及社群經營等多元領域，職級從專員、經理一路延伸至副總裁與高階領導階層，規模與深度均屬阿聯酋私部門罕見。
杜拜控股集團人資長 Fatma Hussain 明確指出，投資阿聯酋國民人才是公司的戰略優先，也是杜拜長期經濟發展的核心支柱。Al Multaqa 平台跳脫單次活動框架，提供從早期專業養成、專業職涯到領導階層發展的完整路徑，展現阿聯酋將私部門人才庫深度內嵌國家發展戰略的明確企圖。
表面上，這是一則企業招募活動的公告；但深層來看，這場職業博覽會實為阿聯酋「Emiratisation」國民就業在地化政策的最新一塊拼圖。阿聯酋的外籍人口占比長年高達 85% 至 90%，公私部門高度依賴外籍勞動力，這既是經濟高速成長的引擎，也是國家認同、社會穩定與長期競爭力的結構性脆弱點。
杜拜控股的角色尤其關鍵。它並非普通的民營企業，而是杜拜政府旗下的主權財富工具，業務橫跨飯店、地產、零售、媒體與娛樂，是杜拜經濟多元化的核心載體。其「七大事業體、十大產業」的人才網羅行動，等同於一次國家級的人才資本盤點。
值得關注的是招募職缺的多元性——從資安、工程到副總裁級領導職，打破了過往「國民就業」僅限於低階公職或國防安全的刻板印象，象徵阿聯酋正試圖將國民人才推向私部門的決策核心。這背後的驅動力包含三項戰略考量：
回顧歷史，阿聯酋自 2010 年代起便持續推動 Emiratisation 政策，但成效參差不齊。沙烏地的 Nitaqat 政策曾透過私部門國民比例強制配額，有效將沙烏地籍就業人口比例從 2010 年代初期的不足 50% 提升至 2023 年的約 60%。阿聯酋目前採「軟性誘因」而非強制配額，因此杜拜控股此類主權企業的主動作為至關重要。
01 起因觸發：杜拜控股啟動 Al Multaqa 國民人才博覽會，整合七大事業體招募資源
02 一階傳導：阿聯酋國民進入飯店、地產、媒體、娛樂等私部門核心職務
03 二階擴散：其他海灣主權財富基金（ADQ、Mubadala）跟進推出類似人才平台
04 三階外溢：跨國企業調整阿聯酋分公司人事結構，國民培訓預算上升
05 宏觀終局：阿聯酋私部門國民占比結構性提升，地緣風險溢酬下降，鞏固杜拜全球樞紐地位
領域延伸情報推薦 相關延伸研讀
依主題領域自動關聯之高參考價值外電情報
ACLED 地緣衝突與安全熱區監測
CRITICAL (極高衝突)監測熱區：中東與紅海走廊 (Middle East & Red Sea Corridor)（葉門 · 以色列 · 黎巴嫩 · 荷姆茲海峽）
📡 區域安全態勢評估： 紅海曼德海峽商船遇襲風險持續高企，多國海軍聯合護航行動持續進行，牽動蘇伊士運河全球航運保費。
