新加坡企業治理標竿：四大金獎主席的長短競合哲學

新加坡商業獎（Singapore Corporate Awards 2026）金獎得主於 2026 年 9 月齊聚《商業時報》圓桌論壇，由吉寶（Keppel）主席 Piyush Gupta、新加坡科技工程（ST Engineering）主席張銘堅（Teo Ming Kian）、悅榕集團（Banyan Group）創辦人兼執行董事長何光平（Ho Kwon Ping）、與中蕪集團（Tiong Woon Corporation Holding）執行董事兼執行長 Michael Ang 共同出席。四位主席分別代表新加坡在資產管理、國防與航太科技、奢華酒店以及重資產工程服務等四大關鍵產業的頂尖治理典範，深入剖析在高度不確定的全球環境中，董事會如何兼顧短期績效壓力與長期韌性建構、如何透過建設性辯論文化強化決策品質、以及如何透過制度化的接班人計畫確保企業永續傳承。吉寶已宣布 2030 年基金管理規模與資產變現雙重目標，而 ST Engineering 則憑藉自 1967 年成立以來近 60 年深植的創新文化，持續在國防、關鍵基礎建設、航太與智慧城市等領域構築護城河。各家企業在風險管理上普遍採用「風險胃納框架＋關鍵風險指標＋深度情境推演」的三層治理結構，並透過獨立董事比例、薪酬股份化、以及由提名委員會主導的接班人計畫，將董事會利益與股東價值深度綁定。