國際展覽與活動協會（IAEE）於九月十日至十一日在馬里蘭州波多馬克河畔的MGM國家港灣舉辦年度產業展望會議「CEIR Predict 2026」，共九十家企業代表與會。隸屬牛津經濟學的旅遊經濟學（Tariq Khan）資深經濟學家指出，展覽業在2026年初已恢復至疫情前2019年表現水準的95.1%，但僅有46%的個別活動完全收復失土，與疫情前相比，出席人數仍落後7.1個百分點，形成最大的復甦斷層。
牛津經濟學預估2026年該產業將有約2.1%的成長，整體規模預計在2028年回到2019年的巔峰水位。CEIR副總裁Nancy Drapeau強調，高達95%的參展商與與會者確認，面對面體驗在業務開發、探索、學習與人脈建立上具有數位管道無法取代的價值。此外，80%的年輕專業人士表達重返實體活動的意願，為產業注入人口紅利。
會中Chertoff Group的Michele Iversen警示地緣政治風險升溫，部分國家簽證審核延宕已超過一年，迫使主辦方須提前十二個月以上進行國際招商規劃。喬治華盛頓大學經濟學家Tara Sinclair則提出「迷霧通膨」概念，意指在高利率與關稅不確定性交織下，美國經濟仍展現出超乎預期的韌性。
CEIR Predict 2026的議程設定本身即揭示一場深層的結構性角力——這並非傳統的政商陰謀式利益衝突，而是B2B行銷典範正面臨「實體價值錨定 vs. 數位效率擴張」的典範轉移，以及「全球化人流循環 vs. 地緣壁壘高築」之間的拉扯。
第一層矛盾是復甦的不對稱性。產業總體數據看似亮眼（達95.1%），但這是一個被平均值掩蓋的殘破實景：超過半數活動的出席人數尚未回到疫前，國際參展商回流速度遲緩，加上通膨壓縮企業可支配行銷預算，中小型展覽的生存空間被嚴重擠壓。這意味著真正掌握國際資源與品牌光環的超大型旗艦展（如CES、NAB、SEMA）正在加速「贏者全拿」，而利基型活動則陷入「主辦方沒錢行銷、參展商不來、買主更不來」的死亡螺旋。
第二層矛盾是地緣政治對人流供應鏈的精準打擊。Iversen揭示的外資流向與監管變化顯示，美國製造業回流政策（特別是關鍵礦物等戰略物資）正在重塑B2B展覽的主題地圖；FCC對展商使用無線技術的擬議管制，則直接觸及現代展覽的「隱形基礎設施」。更關鍵的是，長達一年以上的簽證延宕，已將國際參展從「即興決策」變成「地緣戰略物資」的調度問題。
第三層矛盾是行銷典範的權力位移。AMA執行長Bennie Johnson直言「為何要出門？」的靈魂拷問，點出利害關係人數據的價值已超越實體攤位面積——掌握數據的科技平台（Swapcard、Map Your Show）正在從工具供應商晉升為產業權力的新中心，而傳統場地主辦方與服務承包商（Freeman、GES）若無法跨入數據層，將面臨被管道化的風險。
對比2003年SARS後亞洲會展業的V型反彈，以及2008年金融海嘯後的U型緩慢復甦，本次疫後復甦呈現罕見的「K型分裂」格局。歷史經驗顯示，當實體活動復甦速度出現超過5%的產業裂縫時，往往預示著深層的結構重組而非週期性波動。
無論何種情境，「實體空間的不可取代性」將從產業共識升級為可被量化的經濟資產，這是本次會議最深層的結構性訊號。
面對K型復甦與地緣碎片化交織的新局，產業領袖須在戰略與戰術層面同步推進變革。
01 起因觸發：疫後實體活動需求疲弱、國際人流回流遲緩、簽證與監管壁壘高築
02 一階傳導：中小型展覽倒閉壓力升高、旗艦展加速吸金、會展科技平台權力位移
03 二階擴散：目的地旅遊局（DMO）稅收縮水、場館與飯店業面臨產能重組、廣告與公關預算移轉
04 宏觀終局：B2B行銷管道結構重組，實體會展從「展示空間」轉型為「信任基礎設施」
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