香港健康美容零售霸主 AS Watson Group（屈臣氏集團）宣布重大人事令，自 2027 年 1 月 1 日起，原任荷蘭 Kruidvat 營運長 Katinka Ruikes 將兼任比利時 Kruidvat 董事總經理。這項任命標誌著這位在屈臣氏體系深耕 17 年的資深主管，將統籌 Benelux（荷比盧）兩大核心市場的營運整合。
原任比利時 Kruidvat 董事總經理的 Bert Verhoef，在屈臣氏健康美容 Benelux 體系服務超過 27 年後光榮卸任，轉任德國 Rossmann Central Europe 總監，繼續挹注歐洲業務發展動能。此一人事案本質上是屈臣氏集團對歐洲低價健康美容市場進行資源垂直整合的戰略部署，藉由單一領導人雙市場調配，最大化營運槓桿與採購規模經濟效益。
這是一則典型的人事任命案，事件本質並非利益角力或地緣衝突，而是跨國零售集團針對成熟市場進行營運效率優化的策略性調整。若勉強用「權力博弈」框架詮釋，反而會失之穿鑿附會。因此，本節將聚焦於事件背後的「結構性背景脈絡」與「商業邏輯根源」進行深度拆解。
一、屈臣氏集團的歐洲版圖脈絡
AS Watson 隸屬於香港長江和記實業體系，其歐洲健康美容零售網路涵蓋荷蘭 Kruidvat（門市數逾 1,000 家，比利時與盧森堡亦設有分店），以及德國 Rossmann 體系。在歐洲平價美妝零售戰場中，屈臣氏正面臨來自荷蘭 Action、德國 dm 與全球型電商平台的多重夾擊，這使得營運槓桿極大化成為迫切課題。
二、Katinka Ruikes 的職涯軌跡透露出集團接班邏輯
三、Bert Verhoef 的 27 年功勳與退場安排
Verhoef 並非「被淘汰」，而是被賦予新角色——擔任德國 Rossmann Central Europe 總監並進入 Rossmann 諮詢董事會。這顯示集團高度重視其深厚經驗，採取的是「軟著陸」式的人事移轉，而非硬性切割，這也反映屈臣氏對歐洲核心資產的高度珍惜。
屈臣氏集團此次人事調動，表面上是「換人」，實際上卻是歐洲零售業務板塊進行深層結構重塑的關鍵訊號。結合長和系近年在歐洲零售市場的併購與整併歷史軌跡，可預期三種未來發展情境：
01 起因觸發：Bert Verhoef 27 年任期屆滿卸任比利時 Kruidvat 董事總經理
02 一階傳導：Katinka Ruikes 兼任荷比雙市場，加速 Benelux 區域營運整合
03 二階擴散：歐洲平價美妝零售採購規模化，倒逼上游供應商調整定價策略
04 宏觀終局：長和系零售業務現金流結構再強化，歐洲美容零售產業進入強者恆強的整合週期
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