加州文圖拉郡第二區郡議員Jeff Gorell表示，南加電力公司（SCE）推動的公共安全停電措施（PSPS），在降低高危險天氣下電線引燃野火的機率之餘，也造成家庭、企業與社區長時間停電，且復電時程往往缺乏確定性。2025年1月大範圍停電後，他直接與SCE高層交涉，要求改善復電速度、資訊通知及與地方緊急應變中心的協調。
SCE同意派遣員工進駐文圖拉郡營運區緊急應變中心，並改善公開資訊與停電地圖工具；公司也承諾縮短停電後復電時間。文圖拉郡議會另與加州州參議員Henry Stern推動更強的州級責任機制，包括客戶保護與長時間停電補償，並提出研究成立非營利、接受公共監督的地方電力公用事業之可能性。
這篇文章由地方民選官員以第一人稱發表，核心主張是野火防治不能以居民承擔長期停電為代價。SCE後續仍須提高停電通知準確度、減少不必要停電、加速基礎設施投資，並兼顧復電安全。
PSPS的制度起源，是加州在致命野火與電網火災責任訴訟後，賦予公用事業在高危險天候下主動切斷線路，降低設備引燃災情的法律與政策工具。它不是一般配電公司的傳統節制手段，而是把野火風險管理責任前移到供電作業：相對於承擔城市、郊區與偏遠峽谷火災的龐大損失，預先停電被視為成本較低且可辯護的選擇。因此，PSPS本質上是把風險由公用事業資產端，部分轉嫁給居民、商業活動與地方公共服務。
各方利益角力並非只有「SCE安全」與「居民供電」兩個口號。SCE必須在監管機關、野火受害者訴訟及保險成本之間尋找可證明的風險控制成果；地方政府則承擔避難、醫療、交通號誌、消防與治安運作中斷的後果。對高風險線路附近居民而言，數日乃至更久的停電成本，可能遠高於公司估計的火災避免損失。
地方官員這次施壓兼具三種策略。第一，將協調責任制度化，以SCE派員進駐緊急應變中心，降低資訊落差；第二，要求復電速度、通知準確度與賠償機制，把可靠性納入SCE的營運問責；第三，推進非營利地方公用事業的可行性研究，挑戰由私人公用事業獨占關鍵供電基礎設施的治理模式。
這不代表地下化線路即可一勞永逸。地下配電可降低分段停電與野火點火風險，但若饋線仍連接地上設備、變電設施或敏感路段，整條電路仍可能遭PSPS切斷。地下化是降低局部風險的工程工具，不是免除停電的制度保證。真正的核心矛盾，是如何將「避免災難性野火」與「維持社會基本運轉」轉化為可量化的成本、效益與補償規則。
PSPS反映加州野火治理的基本典範：供電公司不再只是穩定送電，也被要求主動管理燃料、氣候風險與社區災後連續性。這項轉變始於大型野火之後的追責與訴訟，如今正轉向更嚴格的營運績效監督。未來競爭焦點將由「誰能避免事故」轉為「誰能以最低社會成本降低事故機率，並迅速復原服務」。
01 起因觸發：2025年1月文圖拉郡大範圍PSPS與復電不確定性，引發地方官員要求改善營運及問責。
02 一階傳導：SCE需提升預測、通知、復電與緊急協調，並承擔額外電網投資及可能的賠償壓力。
03 二階擴散：居民、企業與公共機構將提高備援發電、儲能及微電網需求，保險與災害救助成本亦可能上升。
04 宏觀終局：野火風險正促使公用事業由一般供電商轉型為災害風險管理者，公共監督、服務績效與所有權模式將被重新設計。
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