印度古吉拉特邦拉伊科特於2026年10月27日傳出，物理治療師Palak Shah博士推出應用程式Phyzio Hub，將專業物理治療服務移至患者住家。現階段服務已在拉伊科特運作，患者可透過應用程式查看治療師資訊、預約時段，並由物理治療師上門執行療程。
此構想最初源自一則居家治療需求；發布後約兩分鐘， Shah即收到五至七通物理治療師來電，顯示供需兩端皆存在，但彼此缺乏有效媒合。平台目前聚焦背頸與膝關節疼痛、運動傷害復健及術後恢復，並將高齡者、術後患者與行動不便者列為重要服務對象。
此案由PNN提供新聞稿內容，ANI頁面亦明載廣告宣傳免責聲明。故可確認的是服務模式與創辦人公開說法，但使用者規模、成交紀錄、收費標準、治療成效及營運財務仍缺乏獨立資料佐證。
這項服務本質上並非政治或監管衝突，而是醫療服務從固定場所走向分散式供應時，必須處理「可近性」與「專業性」之間的結構性張力。傳統物理治療高度依賴治療床、阻力裝置、平衡評估工具及即時徒手操作；在患者家中，部分器材與標準流程可能受限。因此，居家服務的真正門檻不是把治療師放進應用程式，而是建立可複製、可稽核且不犧牲安全的治療標準。
第二項背景是物理治療勞動市場的就業落差。資深治療師可依賴診所、醫院與轉介網路累積病人，年輕治療師則可能因缺乏名氣、設備與穩定轉介來源而難以建立收入。Shah收到五至七通回電的案例，顯示兩端缺口可能相當直接，但一次快速回覆不足以代表整體市場規模。
平台若只負責預約，商業模式將高度依賴醫療服務佣金、居家交通成本及治療師接案密度；若進一步導入評估紀錄、遠端諮詢、器材租賃與保險給付，才可能形成較完整的供應鏈。最大受益者可能包括閱讀障礙較高的高齡者、術後復健家庭與新進治療師，但患者安全責任、支付資格與服務品質監管，將決定此模式能否由單一城市擴張。
印度政策同樣是關鍵變數。遠距醫療與數位健康平台在資料保存、專業執照、跨邦服務及保險理賠上的規則尚未完全一致。應用程式可以降低搜尋與排程摩擦，卻不能代替醫療監管，也不能保證每位治療師都具備相同臨床經驗。
居家醫療並非全新概念，其演進邏輯是把原本集中於醫院的服務，拆解成可遠端完成、可到府執行與需現場操作三個層次。疫情加速遠距診療普及，之後又因慢性病管理、老齡化及醫療資源分布不均，居家復健逐漸由臨時替代方案轉為長期照護體系的一環。Phyzio Hub承接的是這條結構性趨勢，但目前仍屬拉伊科特單一城市試點。
01 起因觸發：患者出門就診困難與年輕治療師接案不足的雙重缺口
02 一階傳導：拉伊科特居家物理治療供需開始透過應用程式媒合
03 二階擴散：診所業者可能延伸居家服務，保險與監管面臨給付及責任界定
04 宏觀終局：若復健支付制度成熟，居家醫療將由補充服務轉為長照與慢病管理的重要節點
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