幾內亞：非洲關鍵礦產與西非地緣樞紐成形

幾內亞的核心矛盾，不是單純的「誰擁有礦產」，而是國家資源主權、外資技術控制與跨境利益分配同時交錯。2025年，政府撤銷阿聯酋鋁業集團子公司的鋁土礦採礦權，再將特許權重新配置給國家支持的企業，顯示政府有能力和意願重新談判既有權利。

西芒杜的股權安排則呈現另一種平衡：鐵道公司CTG由Rio Tinto SimFer與Winning Consortium各持 42.5%、幾內亞政府持 15%。跨國財團掌握投資、營運與全球行銷管道，國家則以主權、特許權及基礎設施准入換取收益，顯示其策略不是完全國有化，而是以基礎設施控制權提升議價能力。

跨境利益也延伸至河川與邊界。幾內亞掌控尼日、塞內加爾及Gambia三條河流的上游水源，與下游國家形成天然依賴；但水壩、灌溉、航運與水力發電若缺乏共同治理，也可能引發分配衝突。塞內加爾河與Gambia河盆地機構已採多國協作模式，卻不代表上游開發與下游利益能自動取得平衡。

另外，幾內亞與獅子山、賴比瑞亞的陸地及海上邊界摩擦，凸顯礦產走廊、港口與運輸鐵道跨越國界後，邊界模糊將直接轉化為營運風險。2026年3月三國領袖在康克里舉行邊界峰會，承諾依《聯合國憲章》第33條和平處理、加強共同巡邏與情報分享，顯示區域內仍有以協商機制壓低衝突的政治空間。

更深層的挑戰是ECOWAS分裂。布吉納法索、馬利與尼日於2025年退出，另組薩赫勒國家聯盟；幾內亞一方面留在ECOWAS，另一方面由前總理擔任三方談判代表。其政策核心是在兩套區域秩序之間保持中介地位，並把礦產收益轉化為基礎設施與國家能力。