南韓電子巨頭三星電子與LG電子正同步擴大機器人布局。LG在CES展示Axium執行器系列，並於2026年第一季至第二季間在昌原推動試點生產，企圖把家電事業累積的馬達技術轉化為可外售的機器人零組件。LG同時在北美成立機器人暨自動化業務團隊，職缺涵蓋總監、關鍵客戶經理與解決方案工程師，顯示其策略已由研究驗證跨入商業化。
三星則於2025年7月成立直接向CEO盧泰文報告的Robotics eXperience事業單位，並在2024年12月將Rainbow Robotics持股提高至35%，藉此強化機器人控制與整機研發能力。三星研究機構已在橫濱重新招募機器人控制工程師，工作包括微型執行器、機器人手指韌體、馬達控制軟體、觸覺與力覺感測器，以及量產準備。LG另在加州聖塔克拉招募物理AI資深研究員，研發能整合影像、語言與觸覺資料的基礎模型，並已與NVIDIA合作建立機器人訓練資料設施。
這場布局表面上是兩家公司同步投入機器人研發，深層矛盾卻在於「整機入口」與「零組件標準」的競爭。三星已把機器人提升為CEO直管事業單位，並以持股Rainbow Robotics建立整機與控制技術樞紐；LG則選擇把家電馬達、感測器與製造能力封裝成平台型零組件，向全球機器人廠商販售。兩條路徑都能降低對終端應用需求高度不確定性的依賴，但可能形成由整機、控制器、執行器至資料模型構成的垂直整合競逐。
LG的關鍵優勢在於既有家電供應鏈。家電用馬達面臨成本、可靠度、批量製造與全球售後體系的嚴格要求，若能通過機器人負載、壽命、噪音及回饋控制標準，便可把消費電子量產經驗轉成供應鏈護城河。其北美團隊直接肩負客戶拓展、營收、獲利與技術支援責任，代表公司並非只做原型，而是試圖建立B2B零組件事業。
三星的優勢則是消費電子品牌、晶片、顯示器、感測器與AI資料中心布局，可讓機器人從硬體整合延伸至模型與服務。真正值得關注的並非誰先推出通用人形機器人，而是誰能率先壟斷機器人的共通硬體介面與資料閉環。一旦執行器規格、韌體協議、觸覺資料格式或基礎模型介面形成標準，後進整機商將面臨被動議價的風險。
不過，通用機器人的商業需求尚未確定，現在擴編也有時差風險。LG把家用人形機器人目標放在2030年前後，反映製造與物流等較可控場景將先於家庭環境落地。短期收入重心將落在零組件與產線自動化，終端人形機器人則更像支撐長期估值的中期選擇權。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 8542資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 $5,800 億美元 / 年
LG在2026年推動Axium試點生產、三星自2025年起由CEO直接管理機器人事業，顯示南韓大型電子業已把機器人從短期研究計畫提升為核心成長選項。相較2013年工業機器人與2020年代協作機器人帶動的局部自動化，這次布局的關鍵不只在機械結構，而在執行器、低成本感測器、邊緣AI與大規模訓練資料能否整合成可複製平台。
01 起因觸發｜LG成立北美銷售與技術團隊，三星重啟橫濱控制工程師招募，並將機器人升格為CEO直管事業。
02 一階傳導｜執行器、馬達、觸覺感測器、控制韌體及多模態資料人才需求上升，機器人零組件進入實質量產驗證期。
03 二階擴散｜LG可能以既有家電量產能力切入全球工業與物流供應鏈，三星則透過Rainbow Robotics擴大整機與控制平台整合。
04 產業重構｜競爭焦點由單一機器人品牌，轉向零組件標準、資料閉環、客戶通路與量產良率的系統性控制。
05 宏觀終局｜若南韓企業建立共通零組件介面，可提高韓國在全球具身AI供應鏈的議價能力；若部署延後，資本將回流AI軟體與製造本業。
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