南蘇丹政府正尋找新的投資人與技術合作夥伴，目標將原油日產量由目前約17.4萬桶提高至23萬桶，並同步開放14個勘探區塊、更新既有油田設備與石油基礎設施。官員表示，該國已探明石油蘊藏量約35億桶，因此招商重點不只在新增產能，也涵蓋輸油管、煉油廠、液化石油氣設施，以及燃料儲存與配送體系。
既有合作方面，南非國家石油公司旗下戰略燃料基金持有巴洛克B2區塊90%權益，南蘇丹國營石油公司尼羅石油則持有其餘股份；雙方規劃以二維地震勘探評估B2區塊潛在蘊藏。尼羅石油另為350公里原油管線、煉油及液化石油氣投資案尋找夥伴。 Africa Energy Bank雖規劃於2027年開始放款，但尚未對南蘇丹相關專案作出融資承諾；Afreximbank則可能透過與Kush Bank的貿易融資合作，以信用證及銀行擔保協助設備進口。
南蘇丹這波招商並非單純增加鑽井活動，而是試圖把停滯的石油資源轉化為可持續出口、財政收入與國家再融資能力。35億桶已探明蘊藏量與每日17.4萬桶產量之間的落差，顯示真正的瓶頸不只是地下資源，更是資本、基礎設施、安全與制度執行力。若只新增勘探區塊而未改善運輸、儲存及煉化能力，更多原油仍可能因輸送瓶頸而無法即時變現。
各方利益因此高度交錯。南非國家石油公司掌握B2區塊九成權益，顯示南蘇丹傾向以既有油商及技術夥伴推進產量；尼羅石油則扮演專案整合者角色，希望以跨區塊管線及煉油、液化石油氣設施提高國家控制力。對投資人而言，35億桶蘊藏量提供長期選擇權，但日均增加5.6萬桶的目標，仍須經歷勘探、可行性研究、工程採購、融資與實際產出等漫長階段。
非洲能源銀行與Afreximbank構成潛在融資支柱，前者具50億美元法定資本，後者則可連結區域貿易與設備採購。然而，銀行成立或具備資本，並不等同於專案已取得資金。南蘇丹的關鍵戰略矛盾，是以外國資本換取短期產量與設備，同時又試圖藉國營公司、跨區塊管線及區域金融機構降低對單一出口商與外部貸方的依賴。能否在安全局勢惡化、財政赤字龐大及環保標準不足之間取得平衡，將決定招商能否由活動熱潮轉為實際上產。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 2709資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 每日約 1.02 億桶 (全球最大宗貿易商品)
南蘇丹石油產業的過去，是長期衝突、獨立後資源治理薄弱及外國投資人撤離造成的產能停滯。現階段雖以35億桶蘊藏量和14個新區塊重新打開投資窗口，但能否扭轉局勢，取決於三個不同階段：先讓既有油田恢復可靠運作，再完成跨區塊運輸與煉化，最後才是擴大勘探帶來的新增產量。因此，相較於遠期開採潛力，近期更值得觀察的是B2區塊地震勘探結果、350公里管線的最終投資決策，以及Africa Energy Bank是否真正核准專案融資。
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ACLED 地緣衝突與安全熱區監測
HIGH (武裝叛亂蔓延)監測熱區：非洲薩赫爾地帶 (Sahel & West Africa)（馬利 · 尼日 · 布吉納法索 · 奈及利亞）
📡 區域安全態勢評估： 政變軍政權驅逐西方駐軍後，與俄羅斯傭兵集團重構安全架構，黃金與鈾礦供應鏈面臨高度不確定性。
