由印度理工學院德里分校（IIT Delhi）所屬的基金會技術與管理學院（FITT）主辦的「FITT Forward 2026」高峰會正式落幕，為期兩天的活動被定位為印度深科技（Deep-Tech）新創國家戰略的關鍵節點。
會議集結了新創企業、投資人、政府代表與學術機構，核心議題涵蓋半導體設計、太空科技、國防自主、AI 模型本土化與綠色能源等深科技領域。FITT 作為 IIT Delhi 技術商業化的核心載體，其角色等同於美國史丹佛大學的 OTT（Office of Technology Licensing），是印度學術界將 IP 轉化為產業競爭力的橋樑。
本屆峰會最具指標性的意義，在於勾勒出「誰來建設印度下一個深科技十年」的明確路線圖——從底層研究、商業化加速、到全球資本對接，試圖建立一套可複製的國家級新創孵化典範。這也呼應了印度總理莫迪政府自 2020 年起推動的「自力更生的印度」（Atmanirbhar Bharat）戰略，將科技自主提升至國安層級。
FITT Forward 2026 並非單純的學術研討會，而是印度深科技發展路線圖的戰略錨定會議。從歷史脈絡來看，印度的科技創業生態長期以「淺科技」為主——也就是以應用層、聚合平台與服務模式創新為核心，真正涉及底層晶片、材料、太空推進系統、量子運算等「深科技」領域的新創公司占比不到一成。
這背後存在三重深層結構性成因：
第一，資本結構的深層偏斜。過去十年，紅杉資本印度、軟銀願景基金等主流創投將超過七成資金投入消費網路與金融科技，深科技因研發週期長、資金回收慢、技術風險高，被視為「流動性陷阱」。
第二，產學研轉化管道的長期斷裂。印度坐擁全球第三大的理工人才庫（IIT 體系年產數萬名頂尖工程師），但校園 IP 商業化效率遠低於美中兩國，導致優秀研發成果往往流向矽谷而非新德里。
第三，地緣政治壓力下的被迫轉型。在中美科技脫鉤、半導體供應鏈重組的背景下，印度被迫從「全球 IT 後台」轉向「全球深科技前台」，這是一場被迫加速的典範轉移。
FITT Forward 2026 的真正意義，在於嘗試以國家級力量整合這三大斷裂——透過政策資金、引導創投、國防採購與國際合作，將印度深科技從零散亮點推向系統性國家隊。這既是印度的內部需求，也是全球供應鏈對「中國加一」戰略的必然回應。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 8542資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 $5,800 億美元 / 年
對照歷史脈絡，印度的深科技國家戰略可參照三個先例進行預判：以色列 1980 年代的「Yozma 計畫」、中國 2008 年後的「千人計畫」、以及台灣 1980 年代的「科技走廊」建設。
01 起因觸發：FITT Forward 2026 高峰會確立印度深科技國家戰略路線圖
02 一階傳導：IIT 體系創投、國防 PSUs、半導體本土設計公司直接受惠
03 二階擴散：國際創投（紅杉印度、軟銀）資金從淺科技轉向深科技板塊
04 宏觀終局：全球深科技供應鏈形成「美中印」三極結構，「中國加一」升級為「雙軌佈局」
跨事件因果網路圖譜 6 驗證節點
AI 驗證因果鏈條 · 可拖曳節點 · 點兩下開啟文章
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印度外長蘇杰生在彭博新經濟論壇將AI定位為「萬有母科技」並呼籲建立全球AI監理新典範，與目標文章中FITT Forward 2026聚焦「AI模型本土化」議題相互呼應，兩者共同構成印度莫迪政府「自力更生印度」戰略下，從國家級深科技新創孵化到國際AI治理話語權的雙軌布局。
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