加拿大生態中心（CEC）位於薩缪爾·德・尚普蘭省立公園，2025年6月21日遭重大暴風衝擊後一度停閉，直至2026年5月才重新運作。前Tembec執行長Frank Dottori透過Dottori Family Foundation捐出5萬加元，並以「1元捐贈、促使外界再募1元」的方式，累計協助CEC籌得10萬加元。
另有6名捐助者接續響應，使目前募款接近20萬加元，但CEC仍以籌得50萬加元為目標。停閉期間累積的營運支出耗盡原有備援資金，機構因此啟動「SAVE the CEC」計畫。North Bay當地亦預定於2026年10月24日舉辦萬聖節募款活動，門票為每張50加元。
這起事件表面上是一次天災後的慈善募款，深層矛盾卻是：生態教育設施高度依賴營運現金，卻缺乏足以吸收極端氣候風險的財務緩衝。 CEC成立約30年，最初曾獲木材企業Tembec大力資助，企業支持補足早期公共資源不足；但當創辦企業的歷史角色逐漸淡出，機構也必須面對非營利組織常見的結構性脆弱——收入多元性不足、固定成本剛性高，以及極端事件發生後收入中斷與維修支出上升同時爆發。
CEC並非政府補助機構，日常運作主要仰賴捐款、課程及外界支持。停閉期間仍須支付人員、場地維持及基本營運成本，卻缺乏訪客與活動收入，於是儲備迅速消耗。這也顯示，面對極端氣候，公益組織與中小企業可能比大型企業更脆弱，因為它們通常沒有龐大現金流、昂貴工程保險或跨區域調度資源。
Dottori的5萬加元具有槓桿效果：首筆捐款先喚醒其他捐贈者的信任，再帶動另外5萬加元及後續響應。這類「配對式募款」未必改變CEC的全部財務難題，卻能以較低成本擴大資金池。風災重建的關鍵不只是修復建築，而是降低下一次風災、洪水或森林病害來襲時再次被迫停運的機率。
CEC的命運可放在全球極端氣候與非營利組織韌性不足的背景下觀察。它曾在COVID-19期間仰賴Dottori捐贈木材增建臨時隔離設施，如今又因暴風衝擊而重建。這類反覆出現的緊急需求，顯示公共安全與環境教育不能完全建立在臨時善款之上。
01 起因觸發：2025年6月21日重大暴風重創省立公園與CEC設施
02 一階傳導：園區停閉逾半年，營運中斷並耗盡備援資金
03 二階擴散：課程活動、地方旅遊及生態教育服務規模受壓
04 募款修復：Dottori基金帶動配對捐款，社會響應推升募款至近20萬加元
05 結構轉型：公益機構被迫強化災害備援、多元收入與韌性治理
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