印度 MICA 商學院與導演 Aranya Sahay 合作推出「MICA x Aranya Sahay Creative Fellowship」，將公開甄選邊緣化社群出身的電影創作者。首屆計畫最多錄取 5位 導演，適用於已進入開發、製作或後製階段的專案，入件自 2026年10月11日啟動，預計 11月25日開始為期一週的驻校交流。
每位獲選者可獲得前期專案補助、參與 MICA 校園駐留，並使用該校後製設施。活動另安排與印度及國際影業人士對話，已確認包括 Kabir Khan、Nikkhil Advani、Prasad Shetty、柏林影展南亞代表 Anu Rangachar，以及曾任 MAMI 孟買影展藝術總監的 Deepti D’Cunha。
計畫的重要性不只在補助金額，而在於把資金、製作設備、產業人脈與_distribution 通路放進同一套制度，降低新創作者從構想走到完成作品、再進入觀眾市場之間的斷點。
這項計畫本質上屬於文化資源分配與產業機會重塑，並非政治衝突或企業壟斷案；其核心矛盾，是印度影視內容長期高度多元，但創作權與資金權卻未相對分散。被邊緣化社群不只缺乏被拍攝的機會，更常被排除在導演位置、資本、製片資源及發行網路之外，形成「故事存在於社會，決策權卻集中於既有圈層」的结构性落差。
從歷史背景看，獨立電影長期仰賴競賽影展、製片人關係與小額個人投資。印度電影市場雖具規模，資源卻高度集中於大型商業片與既有製作家族；女性、部落、 dalit、穆斯林少數族群及地方背景導演，即使能取得劇本，仍常卡在資金籌措、專業指導、設備排程及發行洽談等階段。單筆補助只能解決「做出作品」的一部分問題，若缺乏駐留、後製與人脈，作品仍可能完成後無法接觸觀眾。
MICA 的制度設計因此具有策略性：校園資源提供設備與後製能力，業師駐留降低產業資訊落差，影展與發行人士則可能協助作品進入策展及市場管道。這並非單純慈善，而是以人才發掘補強印度電影供應鏈的「後端能力」，同時建立 MICA 在全球影像創作網路中的辨識度。
Aranya Sahay 以《Humans in the Loop》導演兼編劇身分成為計畫共同設計者，也讓資源分配不再完全由校方或資方單向決定。此舉有助提高弱勢創作者對方案設計的參與度，但若僅錄取 5人，規模仍不足以改變整體產業結構。真正的結構性檢驗指標，將是獲選者後續能否完成作品、獲得公平經紀與發行合約，而非僅公布得獎名單。
MICA 與 Aranya Sahay 的方案，可與印度長期推動的社會平等、文化多樣性及電影產業升級政策相互對照。印度影視市場規模龐大，數位平台也降低了作品曝光門檻，但競爭隨之加劇。未來關鍵不是再增加多少微型補助，而是能否建立從入選、製作、完片到發行的閉環。
歷史經驗顯示，影展與基金計畫常能扶植早期作品，但能否改變產業取決於藝術家是否取得持續生產與市場生存的權力。MICA 的 studio 資源是一項差異化優勢；接下來的關鍵，是證明它能把五個個案串成可持續的產業管道。
01 起因觸發：MICA 與 Aranya Sahay 針對邊緣化電影創作者的資金、資源及人脈門檻，設計公開甄選與駐留方案。
02 一階傳導：最多 5位創作者獲得專案補助、校園交流及後製設備，得以推進原本易停滯的影片專案。
03 二階擴散：製片人、影展、經紀與串流平台接觸更多新面孔，內容供給與人才發現管道開始重組。
04 宏觀終局：若形成續作與發行機制，印度電影產業可望由資源集中模式轉向更分散、更多元的創作生態。
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