由 astrobiologist Michaela Musilova 率領的 SEA STAR 團隊，在佛州「Jules' Undersea Lab」水下棧站進行為期五天的類太空任務，以模擬登月、登火星與國際太空站艙外活動。團隊住在水深約 7 公尺的潛航棧站，使用水肺潛水裝備代替太空衣執行「海底艙外活動」，全程涵蓋裝備檢查、緊急程序演練與低能見度環境協作。
這項任務的核心不在於重現失重，而是刻意保留幾項關鍵差異：團隊無法隨時脫除頭盔呼吸外界空氣，且必須在水下維持至少 24 小時的飽和潛水狀態。這使得滲水、設備失效與減壓病等風險，必須比一般潛水更嚴謹地視為重大事故。Musilova 此前已指揮近 40 次類太空任務，是全球帶領次數最多的任務指揮官之一。
這項實驗的核心不在傳統的太空競賽或地緣利益角力，而在人類如何將極端的工程環境，轉化為可管理、可預測且可訓練的風險。海底模擬的最大價值，是逼crew成員直 面「沒有立即逃生選項」的心態轉變，而這正是未來前往月球南極或火星的長程任務所需的核心能力。
從技術演進來看，類太空任務經歷了從陸地隔離、太空模擬艙到海底棧站的演化。海水的特性在這裡發揮了關鍵作用：
這類任務最終要回答的，是當通訊可能失效、操作空間狹小、隊員心理壓力累積時，團隊能否仍保持標準程序與領導效能。這是一種將工程容錯、心理韌性與程序紀律整合為一體的訓練典範。
從阿波羅時期的「短期探勘」走向今日的「長期駐留」，訓練需求已從技巧模擬轉向生理與心理韌性的整合驗證。未來的關鍵，不在於更逼真的擬真度，而在於能否創造真實且不可輕易退出的壓力情境。
Musilova 的實踐提醒我們：類太空任務並非取代真正太空，而是將不可重複的高風險經驗，轉化為可以安全迭代的訓練資料。
01 起因觸發：SEA STAR 團隊在佛州 Jules' Undersea Lab 執行五天水下類太空任務
02 一階傳導：類太空任務從展示活動走向可量化的訓練與壓力測試平台
03 二階擴散：航太生技、潛水醫療、維生系統與沉浸式訓練產業開始尋找商業模式
04 宏觀終局：未來月球與火星長期駐留的關鍵，將從硬體競賽轉向生理韌性與程序紀律的全面競逐
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