新加坡企業發展局 Enterprise Singapore 與多個政府機關在 SWITCH 2026 期間推出一系列人工智慧措施，協助企業提升生產力、競爭力與成長動能。副總理兼貿易與工業部長顏金勇表示，企業若只試用 AI 工具或進行試點，難以取得實質成果，必須同步重塑營運流程、建立內部能力並發掘新商機。
「Champions of AI」計畫將先挑選 24家企業 依產業特性擬定長期 AI 轉型藍圖，內容涵蓋企業整體部署、變更管理、職務再設計、員工培力及供應鏈擴散；之後再逐步擴大。中小型企業方面，EnterpriseSG 推出「Driving Entrepreneurship with AI」工作坊與「Catalytic AI Solutions」，優先協助 逾280家小型企業 將代理式 AI 應用於行銷、銷售及客服，下一階段將延伸至正式部署。
先進材料方面，A*STAR 啟動 MARVEL-AI 計畫，在 RIE2030 架構下獲約 新幣1.5億元 政府投資，結合 AI 材料模型與自駕實驗室，推進材料設計、合成、測試、驗證及量產轉移，目標是縮短從實驗室發現到產業應用的落差。
這項計畫的核心並非單純的科技補助，而是新加坡因應 AI 從「工具試用」轉向「營運系統重構」所採取的國家級產業政策。過去企業常以聊天機器人、內容生成或個案試點衡量 AI 成效；然而，真正影響生產力的，往往不是模型本身，而是流程、資料、權限、組織與職務能否同步重組。EnterpriseSG 因而把工作分為企業級典範轉移、小型企業原型開發，以及產業專屬方案三個層級，避免以同一套補助對付不同成熟度的企業。
第一層的「Champions of AI」具有政策示範效果。24家先行企業不只被動接受 AI 導入，而是必須承諾企業級計畫、內部能力、員工培力與供應鏈外溢；其成果將成為其他企業的參考基準。這代表政府補助的衡量標準，正由「完成多少試點」轉向「是否改變營運與人才結構」，也將提高企業內部資料治理、資安及變更管理的責任。
第二層的政策難題在於落差。試辦結果顯示，小型企業雖願意嘗試代理式 AI，卻缺乏技術能力與時間將原型整合至日常營運。政府若只補助前期工作坊，可能反而把企業停在「漂亮展示、難以上線」的瓶頸，因此 EnterpriseSG 正研究支援部署的最後階段。第三層則聚焦先進製造、貿易與物流，顯示政策並非追逐通用模型，而是鎖定可量化、又具國家競爭力的應用場景。
MARVEL-AI 則回應另一項結構性限制：AI 能加速材料候選篩選，卻不能自動解決製程穩定性、成本、良率與規模化問題。透過 AI、自駕實驗室、驗證設施及投資人連接，新加坡試圖建立從「發現」到「商品化」的完整閉環。最終受益者將不只是 AI 業者，而是能把資料、試驗與量產能力整合的企業；受限者則是僅具備單一工具、缺乏流程再造能力，以及無法負擔整合成本的小型業者。
戰略貿易流向與供應鏈依賴度
HS 8542資料來源：UN Comtrade 聯合國商品貿易統計庫 · 全球市場規模 $5,800 億美元 / 年
新加坡的策略可與過去半導體、生物醫藥及智慧製造政策相對照。當年政府以人才、研發、基础设施與產業鏈引導資金，協助企業跨過從研究到量產的門檻；如今 AI 的瓶頸雖轉向資料、流程與組織，政策邏輯仍是以公共資金修復集體學習曲線，而非只獎勵單一明星新創。
01 起因觸發：新加坡在SWITCH 2026公布企業AI轉型、材料研發與中小型企業支持方案
02 一階傳導：大型企業加速流程重構，中小型企業取得原型、整合與人才培力支援
03 二階擴散：先進製造、貿易、物流及半導體材料供應鏈導入AI與自動化實驗室
04 市場擴散：投資人重新評估AI應用、資料資產與材料商業化的資本需求
05 結構轉變：企業組織由職能分工轉向AI協作、職務再設計與內部技術能力
06 宏觀終局：新加坡鞏固AI驅動工業升級樞紐，區域企業競爭與監管標準可能隨之升高
跨事件因果網路圖譜 2 驗證節點
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